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今年以來，泰和公司綜合派駐紀(jì)檢組持續(xù)推進清廉文化教育，圍繞清廉部室建設(shè)落實三舉措，營造健康穩(wěn)定的財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。

樹立清廉品牌，引領(lǐng)清廉風(fēng)尚。泰和公司綜合派駐紀(jì)檢組和財務(wù)資產(chǎn)部多次溝通，總結(jié)提煉了“清風(fēng)算廉”清廉品牌，通過建立嚴(yán)格的廉潔財務(wù)制度，確保所有財務(wù)操作遵循公正與透明的原則。同時，還提煉出“精、細(xì)、嚴(yán)、廉”四字工作法，作為財務(wù)人員的行為規(guī)范，引導(dǎo)廉潔理念樹立于心、實踐于身。

豐富清廉載體，營造廉潔氛圍。為深化清廉教育，泰和公司按照清廉單元建設(shè)“八個一”，籌劃了一系列清廉主題活動，通過觀賞清廉主題電影、舉辦清廉主題黨課等途徑，使部門全體成員在理論與實際案例的相互印證中領(lǐng)悟清廉的重要性和自覺性。通過圖文的形式呈現(xiàn)清廉格言、警示性案例等內(nèi)容，生動展現(xiàn)了廉潔文化的魅力與力量，營造出濃郁的清廉文化氛圍。

明確實施方案，確保有的放矢。以創(chuàng)建清廉部室試點為主線，泰和公司綜合派駐紀(jì)檢組與財務(wù)資產(chǎn)部共同制定了《財務(wù)資產(chǎn)部清廉部室創(chuàng)建方案》，明確了清廉建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、措施和時間，壓實創(chuàng)建責(zé)任，整改了政治監(jiān)督清單19項，進一步規(guī)范了“十項費用”審批報銷制度，有效杜絕了風(fēng)險漏洞，筑牢了財務(wù)廉政防火墻。（劉亦洋）