進入7月份以來，內外部各種條件均利好煤化工企業生產經營發展，神木煤化工公司堅持在集團公司“四種經營理念”指導下，持續推動補短板、強弱項、揚優勢“八項重點工作”，在5、6兩月產量連創新高、6月份實現盈利的基礎上，加壓奮進、乘勢而上，緊盯全年生產經營任務目標不松勁，著力穩產高產、減虧控虧、效益提升、管理創新，堅決打贏“扭虧增盈攻堅戰”。
打造安全環保優勢企業
神木煤化工公司始終堅持“嚴、精、細”抓安全，全面落實“三管三必須”，夯實全員安全生產責任，抓實雨季安全防范，做好極端天氣應對。持續深化“3+1+N”本質安全管控體系建設，總結、復盤“安全生產月”各項工作，做好先進安全管理經驗的鞏固提升，不斷豐富具有神木煤化工特色的安全管理文化。做實安全生產設備管理現狀和安全管理人員履職能力評估工作，推進班組安全標準化管理，確保年底前每個單位至少2個班組創建達標。
神木煤化工公司突出“六到位”抓環保，進一步健全管理體系，落實主體責任、強化過程管理、注重工作實效，高起點落實黃河流域生態保護和高質量發展戰略，高標準打好污染防治攻堅戰。持續壓實全員環保工作職責，發動全員力量提升企業環保設施運行水平、環保基礎管理能力和環境衛生，既抓常態化整改提升，更抓常態化運行保持，加快形成廠區、辦公區、生活區環境衛生“全覆蓋、無死角”和“人人有責、人人負責”的工作機制，加速構建綠色發展新格局。
鍛造成本領先硬核支撐
錨定集團公司“經營管理提升年”和神木煤化工公司“效益提升年”工作目標，緊緊抓住宏觀經濟持續向好帶來的市場機遇，發揮主要裝置運行效能，盡最大努力實現效益最大化，確保全年目標順利實現。持續優化“算賬經營”，建立平衡物料消耗、裝置負荷、供銷平衡、庫存最優、成本費用最低的指標數據自動化分析機制。抓好日成本核算進班組工作，加快形成“實效強、可操作、有成果、能復制”的典型案例在內部推廣應用。專班推進檢維修分公司組建工作，力保7月底前具備運行條件。
所屬各單位繼續實施“成本領先”戰略，著力構建成本管控體系，壓緊壓實部門、車間、崗位成本管控責任，分解落實好成本管控指標和目標。密切產供銷協同，在最佳原料配比產出最優產品方面下真功夫，提升價值創造能力。進一步強化預算剛性約束和財經紀律，嚴控非生產性費用支出和專項費用使用，堅決做到無預算不支出，確保各類費用下降5%以上。抓好“兩金”壓降，加大資產盤活和清欠力度，落實落細內部協作、物資集采、化工產品網上銷售等專項工作，壓降各類成本費用。
營造爭創一流時代新風
神木煤化工公司以各單位黨委、總支、各黨支部為主體，發動全體黨員干部，立足企業當前“穩增長、提產量、增效益、促改革、強管理”等工作實際，廣泛組織開展以攻堅治虧創效、著力效益提升、堅決打贏扭虧增盈攻堅戰等為主題的崗位勞動競賽、技能比武、項目大會戰、勞模工匠先進事跡宣講、支部“主題黨日”活動和工會文體活動等，在全公司、全員中營造積極向上、奮進爭先的濃厚實干氛圍。舉辦第三屆“煤化杯”職工技能大賽，堅持高標準打造化工技能人才實訓基地，在總結經驗、反思提升中持續落實“精英工匠”素質提升工程。
神木煤化工公司各級領導干部以“奮進者”文化為引領，堅持以上率下，大力踐行浙商創業“四千精神”和陜煤“三特精神”，進一步落實“轉作風、提能力、抓落實”系列工作要求，在年度大修、項目推進、市場開拓等急難險重任務面前帶頭示范、帶頭奉獻、帶頭攻堅，帶領全體員工全身心投入到下半年產能釋放、效益提升、轉型發展和改革攻堅的熱潮中去，真正為全年目標的順利實現匯集各方智慧、凝聚全員力量。（鞏亮）
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