国产真实的和子乱拍在线观看丨亚洲中文字幕久久精品蜜桃丨亚洲精品无码鲁网午夜丨国产成人高清精品免费丨天堂网www网在线最新版

今年來，富油公司立足當前、著眼長遠，鎖定“班組”這一“末端神經”，精準推行日成本核算進班組工作。經過數月實踐，各班組管理水平提升明顯，降本增效項目碩果累累。

制度為先，打開精益管理的新局面

富油公司在精益化思想和“算賬”文化指導下，主觀運用“放大鏡思維”，將焦點聚集到“班組”這個“最小單元”，全方位開展“6S”和“五型五佳”班組建設，建立了自下而上的“日成本核算進班組”體系。

富油公司下發了《成本核算進班組實施方案》，結合企業10套主要生產裝置工藝特點、組織架構及成本管理需求，成立了成本核算進班組領導小組，以5月生產運行為基準點，進行運行數據收集分析。各生產中心有針對性的建立符合自身情況的班組核算體系，通過分析班組在同等條件下投入產出比差異，幫助班組第一時間發現制約生產的矛盾或問題，從而不斷誕生改善點、創新點。生產技術人員每周分析，系統研究成本變動情況和變動趨勢，分析成本升降的內在原因，探尋最優控制指標。當前已在富油公司全廠范圍內構建起班內評價、班外比拼的良性機制，形成相互促進的良性競爭氛圍。

創效為本，激發班組建設百花齊放

在“日成本核算進班組”工作推行期間，富油公司各班組從“細”處著手，著“微”處發力，用“顯微鏡”思維，以小見大，由表及里，通過細微之處，深挖細節，摳出效益，產生了一批優秀的班組管理經驗。環烷基油中心運行三班通過調整1120裝置穩定塔釜再沸器蒸汽壓力后，達到既節約用電，又提升收率的目的；運行二班通過關閉P211/P212進出口手閥，全開P211/P212A/B泵跨線解決D206/207啟泵外送過快，杜絕了液位低報警；運行一班提出并實施在系統工況切換時關停助劑泵，降低催化劑用量，從而達到降低三劑成本目的；FTH中心運行4班通過優化工藝參數，在保證換熱要求的前提下合理降低空冷氣負荷，進而提高了裝置收率……一項項成果充分體現了富油人的聰穎及智慧。結合富油公司精益管理機制，各生產中心每月總結，及時推廣各班組好的措施和做法并進行獎勵。截至目前已梳理出3個生產中心10個重要崗位74個降耗點。

文化鑄魂，開啟精益之路新篇章

富油公司將降本增效水平作為績效中一項重要標準，建立由全員參與的成本管理體系，每一層級都有對應的降本指標和項目，形成了降本績效目標的設定和分解、績效過程的控制與輔導，績效評價與反饋的管理循環，充分激發中心和員工的主動性和創造性。

在富油公司每個班組的墻上掛著一張員工績效量化表，“張倩加2分，馬剛加1分……”“這里的員工每個人都知道自己崗位上物料的市場價格，只要合理節省下來就有加分，就有獎勵。這樣大家從以前的‘干完就算了’慢慢轉變成現在的‘干著算、算著干’，不僅生產操作時精打細算，月底通過這張表格還能算出自己的工資。”FTH中心班長牛杭介紹到。

在全員降本文化的感召下，各個層級行動起來，以問題為導向持續改善，員工崗位創新、中心級降本增效、企業級合力攻關大項目以燎原之勢百花齊放。過去的一年，富油公司共開展了39項核心降本攻關項目，實現了5000余萬元的落袋收益。隨著企業的發展，員工的收入不僅普遍得到了提高。富油公司強化精準激勵，公平公正、按效分配、多效多得，針對突出貢獻的員工實行重獎，“與企業共成長，與企業共進退”也這樣深深印在了每一個富油人的思想當中。（白雪蓉 劉軍蛾）