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2024年以來，富油公司紀委積極推進政治監督具體化、精準化、常態化，增強對“一把手”和領導班子監督實效，緊盯“關鍵少數”，強化監督職能，切實發揮監督保障執行、促進完善發展作用，為企業高質量發展提供了堅強的政治紀律保障。

充分發揮監督專責“探頭”“前哨”作用

在政治監督上持續發力。富油公司紀委結合被監督部門工作實際，加強對“一把手”履職用權的全面監督，上半年黨委會專題研究黨風廉政建設事項7項，中心組學習10次，其中研討8次。召開2024年黨風廉政建設暨紀檢監察工作會，部署全年工作。在日常監督上發力。充分運用會議、談心談話、聽取匯報、查閱資料、溝通情況、分析研判、廉政把關、實地調查等日常監督的方式方法，發揮近距離、常態化的優勢，真正把對“一把手”履職用權的監督融入日常、做在經常。

切實履行黨內監督的主體責任

督促富油公司“一把手”履行全面從嚴治黨主體責任。定期與班子成員和黨支部書記、部門、中心負責人開展監督談話，對存在苗頭性、傾向性問題的進行批評教育，充分運用“第一種形態”教育2人。督促建立健全常態化監督機制。推動黨委充分履行全面從嚴治黨政治責任，圍繞重點環節、重要事項構建常態化監督機制；制定廉潔風險清單，梳理“一把手”履職用權過程中的廉潔風險點，構建分級管理分級負責、抓早抓小防微杜漸的防控體系。督促“一把手”在履行管黨治黨責任、嚴格自律上當標桿、作表率，帶頭落實黨內監督各項規章制度，既自覺接受監督，又勇于擔當作為。

推動監督力量貫通協同、形成合力

推動與各類監督貫通協同。富油公司紀委認真落實推進“大監督”體系，印發《“大監督”體系專項監督工作實施方案》，細化專項監督清單，創新“啄木鳥”監督品牌。依靠黨風廉政群眾監督員和職能部門專項監督方式，檢查出的問題現場向相關部門予以反饋，整合了相關部門職能管理和業務管理的監督資源，實現“人、財、物”等重要領域和關鍵環節的監督，抓住“關鍵少數”，管好“絕大多數”；扭住權力責任，突出政治監督、做實日常監督，確保各項決策部署不折不扣落到實處。（王浩燕）