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今年以來，神木煤化工電化公司以越是艱難越向前的“硬作風”為引領，聚焦安全生產、治虧創效、改革創新等重點任務，用作風大轉變帶動工作大提升，辦事效率更高了，工作紀律更嚴了，干部作風更實了。

干在實處，以實績實效展現擔當作為

“用真實、可靠的檢驗數據來說話”“匯報工作不要重復去說已經做過的，就說存在的問題、改進措施和計劃”“各級管理人員都要往一線走，到生產現場去……”一系列實要求、真動作擰緊了電化公司作風建設總“發條”。電化公司班子成員“帶著干、領著干、共同干”，帶頭踐行務實高效工作作風，直奔現場掌握實情，匯聚力量制定方案，幫助分管部門破解對外協調難題，逐步打通生產經營過程中存在的“腸梗阻”問題。

近日，電化公司對純凈水直飲機進行了一次全面排查維護，貼上了最新的水質檢測報告，這是了解到有職工反映純凈水中疑似雜質后，相關職能部門主動作為，做出的及時回應。從職工群眾身邊事抓起，到安全環保消防管理，到采購源頭控制，再到生產工藝各個環節，一個個實招，正在有效化解各類矛盾和風險挑戰。

嚴在細處，以精細管控營造清正環境

“順著‘日成本核算’這根藤，深入挖掘影響利潤波動的關鍵點，嚴查不正之風背后的責任和作風問題?！蓖ㄟ^從成本控制的“最小單元”“神經末梢”入手，緊盯原材料取制樣、檢化驗環節的精準度和可靠性，緊盯燃料摻配比例的現場執行情況。職能部門管理人員開展聯合監督，各黨支部劃分黨員責任區進行交叉監督，群眾監督員明察暗訪，該公司與上料外包單位進行個別座談、專項約談，在各收料場設置監督舉報公示橫幅，以有力的監督作為轉作風的重要舉措。方向對了，力道足了，終能見到實效，燃料入廠質量與混合入爐質量之間的差異值逐漸縮小，有力整治了“摻雜摻假”行為，控制成本的同時，保障了生產的穩定供給。

此外，嚴查庫存物資積壓滯留、超期未領等問題，問責相關部門和人員。深入開展紀律作風專項整治行動，重點加大對日常紀律、重點工作落實、干部值班帶班和外出報備等問題的專項督查，確保作風建設走深走實。

快馬加鞭，以跟蹤問效推進履職盡責

“日成本核算一旦發現漏洞，要及時預警，與生產經營系統聯動，立即修補，減少損失”“安全隱患排查治理刻不容緩”“煤泥質量快速檢測，為生產決策提供及時信息”。5、6月份，進入奮戰“雙過半”關鍵時期，電化公司以堅定的決心和拼勁，跑出了“加速度”。綜合電耗連續兩月呈環比下降趨勢，電石銷售結算氣差、扣面、磅差損耗控制達到今年最好水平，17項單耗指標管控、29項降本增效硬措施、7項科研技改重點項目迅速推進，隱患整改、減員增效、綠化建設等專項工作快速響應落實。

同時，強化日事日清、周工作督辦和月度重點工作落實，即時通報推進進度，將考核評估結果與績效薪酬掛鉤，嚴格執行單耗指標管控獎懲辦法，以“閉環”思維抓工作，真正讓務實高效的工作作風和理念內化于心、外化于行，全面提升黨員干部履職盡責、真抓實干的緊迫感、使命感。（孫媛）