今年以來，神木煤化工天元公司踐行“一切成本皆可控”理念，強化全面成本管控意識，從修舊利廢、內部管理、技能提升等方面同步發力，用成本管控“緊日子”，過好企業發展“好日子”。
在設備維護上“打狠拳”
從過去的“要我節約”到如今的“我要節約”，這一觀念的轉變為該公司降本增效帶來了新的動力，也激發了員工的創新思維和行動能力。檢修車間就是這一理念的積極踐行者，他們帶頭維修感溫光纖故障報警、精酚旋凈器至v51007管線改造、利用廢舊碳鋼棒制作的“小鋼圈”，有效解決了10KV真空斷路器開關操作機構卡澀、鑰匙拔不出來等問題，并且對損壞程度較大，維修費用超出原價的1/3的電動扳手進行維修，加工制作備件及使用報廢電動扳手組合重裝維修，修好共計4臺，每臺電動扳手原價約5000元。讓廢舊材料重獲新生，不僅降低了成本，提高了資源利用率，也為其他員工樹立了榜樣。
在過程嚴控上“打實拳”
質量監督部積極倡導員工從技術層面尋找突破，精確分析頻次，結合操作實際情況，從溶液試劑、儀器備件消耗等細節入手，優化溶液配制總量，減少試劑浪費。同時，要求在日常工作中合理使用儀器，對于使用頻率較低且穩定性良好的儀器，在使用后及時關閉，節約能源和降低成本。以“取樣代表性、制樣規范性、做樣準確性”為原則，強化過程管控，切實抓好分析全過程、各環節的質量控制，確保分析結果的準確性和可靠性，為生產車間工藝優化提供數據參考，有效降低了質量成本輸出。
在技能提升上“打準拳”
2023年，該公司職工李靖飛榮獲“陜西省技術能手”及“陜煤工匠”榮譽稱號，李龍、高榮亮榮獲“陜西省技術能手”，其余2名職工被授予神木煤化工公司“技術能手”。消息傳來，讓人熱血沸騰，一時間，李靖飛等5名獲獎人員成為職工心中的楷模。
該公司通過開展“崗位大練兵”“師帶徒”“技術比武”“技能競賽”“五懂五會五能”等活動，不斷培養選拔骨干技術人才。通過班組長、中層管理人員競聘上崗等一系列舉措，不僅打通了人才培養縱向通道，真正做到了人盡其才，激活了高質量發展新引擎，也為企業治虧創效提供有力支撐。（崔瑩）
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