今年以來，天元公司聚力效益提升和轉型升級兩大任務，堅持“抓當下、謀長遠”兩手抓、兩促進，深入踐行陜煤集團“四種經營理念”，以“五變”破局，各項工作持續向好轉變，轉型發展跑出“加速度”。
“思維之變”凝聚奮進共識
充分利用黨委理論學習中心組、黨支部“三會一課”、全國兩會精神宣講會等，積極引導廣大黨員干部職工認清形勢、明確目標，樹立信心決心，轉變思維觀念，進一步增強危機感、責任感和緊迫感，以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。廣大干部職工立足本職崗位，突出“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，發揮主觀能動性，全力破解制約企業效益和發展的“瓶頸”問題，為企業降本增效、治虧創效建言獻策、積極努力，在全公司形成了“人人思變、人人思進、人人思干”的良好工作氛圍。 構建起以市場為導向的柔性生產機制，強化產供銷財一體化高效協同，持續發揮裝置利潤測算模型作用，根據原料和產品市場的價格變化，及時測算各產品邊際貢獻，實時監控各裝置經濟效益，靈活調整裝置生產負荷及產品結構，確保各裝置經濟運行，實現效益最大化。持續推行周例會工作機制，切實把“規劃圖”變成“施工圖”，堅持清單式管理、跟蹤式推進、銷號式督辦。大力推進實施“組織架構、定崗定員、薪酬體系、人事制度”四項改革，目前，《薪酬結構調整方案》已確定，著力推動收入向一線崗位傾斜。堅持用“緊日子”過“好日子”，深入踐行“算賬”文化，制定《2024年降本增效實施方案》，建立完善考核機制，一季度通過從生產、采購、銷售、財務等各個方面深入挖掘，共計節約成本費用2300余萬元，并實現逐月減虧目標。
“管理之變”提升經營質效
“創新之變”增強發展動能
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