4月18日，神木煤化工公司首期“精英工匠”素質提升培訓班開班，面對人才隊伍建設新要求，神木煤化工公司以實效為先、以實效為要，用一場場既“有料”又“有味”的培訓內容，實現教與學、知與行的雙向奔赴，解鎖“精英工匠”成長指南，推動技能人才持續充電賦能、加油補鈣。
找準“關鍵點”，實現“供與需”同頻共振
找準差距，對癥下藥。神木煤化工公司堅持以企業發展、崗位特點、學員需求為目標，針對一線技能操作人員的痛點、難點量身定制培訓“套餐”，因人而育、因材而訓，變“教什么學什么”為“缺什么補什么”，反復打磨課程設置，讓課程點準“穴”、學員愿意學。培訓內容不僅涵蓋了技術技能提升所需，還融入了理想信念、綜合素養等教育，通過線上效果評估和合理化建議征集等活動，及時了解學員培訓效果，對培訓內容全面統籌、動態把握、突出重點，實現“供與需”同頻共振。
找準“著力點”，實現“教與學”同頻共振
教無定法、貴在得法。培訓首次采取脫產集中管理，改變傳統“講師講、學員聽、滿堂灌”的封閉式教學模式，在課程設置、團隊建設、考核評價、組織保障等環節上不斷創新方式，高起點、高標準起步，通過綜合運用軍訓、拓展訓練、課堂教學、實操仿真、主題研討、分享交流、實訓研學、書籍閱讀、視頻教學等環節，實現融合互補和靶向施訓，突出學員的主動性和能動性，讓學員聽講有效率、討論有意義、實訓有成效、表達有思想。發揮量化考核管理、約束、激勵作用，立體精準評價，全程突出“嚴”的基調，嚴格管理、嚴格考核、嚴肅紀律，讓學習過程看得見、成果看得懂，實現“教與學”同頻共振。
找準“落腳點”，實現“知與行”同頻共振
學而致知，行而致遠。培訓通過變“單向被動灌輸”為“多向互動實訓”，用“實戰”檢視學習成果。以“實操演練+分組訓練+現場答疑+崗位實訓+交流研討”相結合的實訓模式，緊貼崗位特點，“請進來”與“走出去”相結合，使學員系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，做到心會與手會同步提升，聽明與用明相互促進，及時知曉不足，在練中學、在評中思，讓培訓“活”起來，見實效。
一堂堂精彩授課、一場場經驗交流、一次次實踐操作讓大家直呼真“解渴”?！按舜闻嘤杻热葚S富，針對性強，每一個專題都是為我們‘量身定做’的，都是我們專業當前成長亟需提高的素質?！薄罢麍雠嘤柤取隆帧畬崱韶洕M滿，超有料！”參訓學員紛紛表示受益匪淺。
千川匯海闊，風正好揚帆。下一步，神木煤化工公司將以首期“精英工匠”素質提升培訓班的開辦為契機，不斷創新總結培訓方式，提升培訓質量，快速精準為企業轉型升級輸送高技能人才，打造技能人才的“新高地”，解鎖“精英工匠”成長指南，樹立“神木煤化工技能人才培訓”品牌。(徐江江 張 芳)
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