4月18日，伴隨著為期一個月的神木煤化工公司首期“精英工匠”能力提升培訓班的順利開班，今年以來，該公司面對持續(xù)低迷的市場環(huán)境，不等不靠不要，以主觀能動性克服外部各種不確定性，一系列管理創(chuàng)新舉措正在加力起效。
果斷亮出“技能人才培訓品牌”
“同國內(nèi)先進企業(yè)、行業(yè)一流企業(yè)甚至集團公司優(yōu)秀兄弟單位相比，我們的技能人才隊伍整體素質(zhì)、能力與水平還有較大差距，特別在面對信息化、智能化、跨專業(yè)綜合化等新技術(shù)、新技能、新要求方面，我們的差距就更加明顯”，問題導向一直以來都是該公司提升各項管理的主要抓手，從4月15日軍訓開始，經(jīng)過半年多的醞釀、幾個月的細致準備，第一期21名從所屬5家單位和東鑫垣公司遴選出的儀器儀表工素質(zhì)能力綜合提升培訓拉開了帷幕。
“希望各位學員珍惜這次難得的機會，以‘爭第一、創(chuàng)唯一’的爭先勇氣，沉下心來認真學習，撲下身子提升技能”，這是該公司黨委書記、董事長雷宏春在開班式上的寄語。以第一期高起點、高標準的培訓班舉辦為新的開始，該公司果斷亮出“技能人才培訓品牌”，未來將持續(xù)服務集團化工板塊乃至全集團技能人才培訓所需。
市場化的檢維修服務公司呼之欲出
新質(zhì)生產(chǎn)力的核心就是創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展，也是解決當下問題的法寶。長期以來，化工企業(yè)受制于地域、自身條件限制，檢維修工作一方面存在日常工作不飽滿，吃“大鍋飯”問題，工作效率不高；另一方面卻經(jīng)常是一遇到急難險重任務，內(nèi)部力量往往無法解決，靠外委的窘境，費用高、運行成本也高。為了解決這個多年來困擾各企業(yè)的棘手問題，該公司立足自身平臺管理優(yōu)勢，經(jīng)過內(nèi)外部多方調(diào)研，歷經(jīng)幾次專題會議研究討論，確立了整合專業(yè)化力量，成立面向內(nèi)外部市場的檢維修服務公司這個設想。
幾個月來，按照穩(wěn)妥推進、按步驟實施的總體思路，該公司檢維修專業(yè)化公司的成立已經(jīng)箭在弦上。按照設想，新設立的公司第一步是面向該公司所屬5家生產(chǎn)企業(yè)及東鑫垣公司，向內(nèi)部提供專業(yè)化的檢維修服務，用專業(yè)方式解決專業(yè)問題，實現(xiàn)自負盈虧；第二步將適時擴大到集團所屬榆林地區(qū)各化工企業(yè)和其他類似企業(yè)，向現(xiàn)代化工檢維修服務解決方案提供商轉(zhuǎn)型，持續(xù)拓展外部市場，實現(xiàn)增收創(chuàng)收。
打出一整套經(jīng)營管理提升“組合拳”
新質(zhì)生產(chǎn)力的主要特征是綠色、節(jié)約、高效的生產(chǎn)方式。本著這一認識，該公司以集團“四種經(jīng)營理念”為指導，聚焦“三個四”工作部署，著眼集團“經(jīng)營管理提升年”和公司“效益提升年”主基調(diào)，產(chǎn)供銷全鏈條、全面拆解、分析可優(yōu)化點和管理短板，其中供銷端持續(xù)面向市場，常態(tài)化考核“庫存對利潤的影響”，倒逼營銷人員主動提升自身工作能力與水平。生產(chǎn)方面，一方面緊盯生產(chǎn)方式變革，以經(jīng)濟性為原則，重新優(yōu)化原料配比，盡最大努力平衡原料成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，積極走“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，實現(xiàn)效益最大化；另一方面緊盯生產(chǎn)過程能耗、水耗等消耗指標，橫向與集團兄弟單位、行業(yè)一流企業(yè)對標學習，縱向同自身歷年來運行最優(yōu)指標對比分析，目前，電石、蘭炭、煤焦油加氫等主裝置運行已經(jīng)達到行業(yè)優(yōu)秀值，電石裝置入列“能效領(lǐng)跑者榜單”。
此外，該公司還持續(xù)搭建與產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，既注重經(jīng)營自身，也注重經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈上下游，在競爭“白熱化”的情況下，牢牢把握住了生產(chǎn)經(jīng)營的“基本盤”，主要裝置運行負荷均按照測算情況增減，未發(fā)生因原料接續(xù)、產(chǎn)品憋庫等影響生產(chǎn)的情況。
下一步，該公司將更多地探索和實踐各項管理創(chuàng)新舉措，更多地將一流管理理念、工具及辦法貫穿到企業(yè)管理的方方面面，更好推動企業(yè)向著一流目標邁進。（鞏亮 任建軍）
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