今年以來,供銷分公司認真貫徹落實陜煤集團和神木煤化工公司2024年工作會議精神,圍繞“八個聚焦”工作總要求,精準落實“四種經營理念”,以黨的精神為引領,以經營提效為核心,以降本增效為重點,以風險管控為保障,全面加強市場營銷管理,穩固內部協作關系,推進企業高質量發展。
聚焦黨建引領,提高經營管理水平。該公司始終堅持“黨建引領業務,業務反哺黨建”的核心理念,不斷深化“黨建+”工作模式,以“價值先鋒”黨建品牌為引領,致力于在提升經營效率和服務質量方面取得新的突破。通過實施“361”工作體系,該公司不僅有效加強了黨的建設,顯著提升了組織的凝聚力和戰斗力,同時也推動了業務的拓展和創新,實現了黨建工作與業務發展的深度融合,為該公司穩健發展提供了堅實的保障。此外,該公司積極開展“人人都是創效者,崗位就是利潤源”活動,鼓勵員工立足本職,勇于創新,不斷探索提升效率、降低成本、優化流程的新路徑和新方法,以激發企業的創新活力,提升該公司的核心競爭力和市場地位。
聚焦成本管控,深挖降本增效潛力。堅持以“降低內部用煤成本,推動實現降本增盈”為目標,充分發揮集中采購優勢,有效避免重復采購,同時結合運輸距離、適宜燃燒煤種、摻配比例等要素,持續優化煤炭采購策略,降低化工生產成本,以實現規?;洕б妗R患径?,累計銷售煤炭123萬噸,實現銷售收入88250.85萬元,其中,內部煤炭協作占比81.3%。平臺多維賦能,競價助企增效。在應對市場行情的持續疲軟態勢下,充分發揮“陜煤化工大宗商品線上平臺”的高效與便捷特點,針對自營產品實施靈活的競價銷售策略,從而降低經營成本,簡化客戶采購流程,推動競價銷售業務實現量和質的提升。一季度化工產品年累計銷售量71.06萬噸,其中網上交易量占比73.32%,注冊客戶數量累計639家。
聚焦風險管控,筑牢廉潔從業防線。以崗位為基礎,程序為脈絡,制度為保障,構建全面且高效的廉政風險防控體系。通過深入識別和分析部門及個人的廉政風險,科學設定風險等級,并據此建立廉政風險信息庫,實現風險的動態管理。同時,加強對部門人員的廉潔從業教育和職業道德培養,要求定期匯報廉潔從業情況,以便及時發現并應對潛在風險。在財務風險管理方面,積極借鑒銀行風控系統的先進經驗,引進浙商銀行風險防控系統,每季度對客商的運營狀況、償債能力進行全面評估,梳理賒銷客戶的信用狀況,以提高資金周轉效率,降低壞賬及呆賬風險,為企業穩健運營提供了有力保障。(常榮)