今年以來，供銷分公司認真貫徹落實陜煤集團和神木煤化工公司2024年工作會議精神，圍繞“八個聚焦”工作總要求，精準落實“四種經營理念”，以黨的精神為引領，以經營提效為核心，以降本增效為重點，以風險管控為保障，全面加強市場營銷管理，穩固內部協作關系，推進企業高質量發展。
聚焦黨建引領，提高經營管理水平。該公司始終堅持“黨建引領業務，業務反哺黨建”的核心理念，不斷深化“黨建+”工作模式，以“價值先鋒”黨建品牌為引領，致力于在提升經營效率和服務質量方面取得新的突破。通過實施“361”工作體系，該公司不僅有效加強了黨的建設，顯著提升了組織的凝聚力和戰斗力，同時也推動了業務的拓展和創新，實現了黨建工作與業務發展的深度融合，為該公司穩健發展提供了堅實的保障。此外，該公司積極開展“人人都是創效者，崗位就是利潤源”活動，鼓勵員工立足本職，勇于創新，不斷探索提升效率、降低成本、優化流程的新路徑和新方法，以激發企業的創新活力，提升該公司的核心競爭力和市場地位。
聚焦成本管控，深挖降本增效潛力。堅持以“降低內部用煤成本，推動實現降本增盈”為目標，充分發揮集中采購優勢,有效避免重復采購,同時結合運輸距離、適宜燃燒煤種、摻配比例等要素，持續優化煤炭采購策略，降低化工生產成本，以實現規?；洕б妗Ｒ患径?，累計銷售煤炭123萬噸，實現銷售收入88250.85萬元，其中，內部煤炭協作占比81.3%。平臺多維賦能，競價助企增效。在應對市場行情的持續疲軟態勢下，充分發揮“陜煤化工大宗商品線上平臺”的高效與便捷特點，針對自營產品實施靈活的競價銷售策略，從而降低經營成本，簡化客戶采購流程，推動競價銷售業務實現量和質的提升。一季度化工產品年累計銷售量71.06萬噸，其中網上交易量占比73.32%，注冊客戶數量累計639家。
聚焦風險管控，筑牢廉潔從業防線。以崗位為基礎，程序為脈絡，制度為保障，構建全面且高效的廉政風險防控體系。通過深入識別和分析部門及個人的廉政風險，科學設定風險等級，并據此建立廉政風險信息庫，實現風險的動態管理。同時，加強對部門人員的廉潔從業教育和職業道德培養，要求定期匯報廉潔從業情況，以便及時發現并應對潛在風險。在財務風險管理方面，積極借鑒銀行風控系統的先進經驗，引進浙商銀行風險防控系統，每季度對客商的運營狀況、償債能力進行全面評估，梳理賒銷客戶的信用狀況，以提高資金周轉效率，降低壞賬及呆賬風險，為企業穩健運營提供了有力保障。（常榮）
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