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1月16日，公司組織各單位召開生產設備管理工作專題推進會，旨在全面理清各單位深層次系統性問題，攻堅克難，針對性做好2024年生產設備管理工作統籌謀劃。公司副總經理問緒忠，安全環保生產部負責人、相關人員及所屬單位分管生產設備副總經理、相關業務部門負責人參加會議。

會議集中討論了公司擬制定下發的生產調度管理制度、日成本進班組實施方案，交流分享了各單位優秀節能技改項目，并就公司2024年能源、生產、設備和質量管理工作指導意見草案進行了深入討論。

問緒忠在會議中強調，當前公司正處于轉型升級、高質量發展的關鍵期，各單位要對照分析自身生產設備管理中存在的短板弱項和優秀做法，集思廣益，共同推動專業管理水平再提升。一是不斷優化制度，在提效率上有“新突破”。要按照公司即將下發的生產調度管理制度，加強生產調度管理，充分發揮調度在生產運行過程中的組織、協調和指揮作用，保障生產組織系統高效、有序、平穩運行。二是要推動日成本進班組，在降消耗上有“新突破”。要利用日成本進班組這一方案，充分調動運行班組人員生產積極性，深度挖掘生產成本管控有效手段和措施，在保證裝置安全穩定和產品質量的前提下，最大程度地提高產量、降低生產消耗。三是要實施節能技改，在能效提升上有“新突破”。要積極學習借鑒兄弟單位優秀的節能技改項目，結合自身實際做好推廣運用，進一步降低產品能耗，加快能效領跑者企業創建工作。四是要做好統籌謀劃，在工作部署落實上有“新突破”。各單位要沉下心思、靜下心來，結合上級集團及公司近期有關2024年工作的一系列要求，在深入思考、廣泛討論的基礎上，形成各自的2024年重點工作實施方案，要確保神木煤化工安排部署的各項工作落實到位、執行到位。

安全環保生產部近期將對此次會議精神的落實情況進行專項督導檢查。（張楊）