2023年，神木煤化工公司認真貫徹落實集團公司決策部署和“八個聚焦”工作總要求，以“三個提升年”活動為抓手，不斷提能力、轉作風、抓落實，交出一份來之不易、沉甸甸的答卷。
一、經濟運行穩中向好 發展質效穩步提升
全年生產主要化工產品548.6萬噸，發電28.2億度，實現營業收入165.5億元；有息負債壓降3億元，圓滿完成集團公司下達的3億元任務。能源公司提前21天完成年度發電任務；富油公司實現盈利5454萬元；天元公司、電化公司持續挖潛，一系列有效管用的措施正在加力起效；泰和公司在承包經營情況下有效應對了市場波動；供銷分公司創下營收、利潤雙豐收佳績；特燃院在自主研發、產學研合作等多模式引領下，正在加速邁上科技成果產業化新臺階。
二、壓緊壓實責任落實 安全生產開創新局
扎實開展“安全生產主體責任落實年”活動，完成“3+1+N”安全管控體系創建，深入開展重大事故隱患排查整治、六大難題破解、安全生產月、百日安全生產規范行等專項行動，安全風險得到有效管控，全年安全環保生產形勢平穩，安全環保目標圓滿完成。公司獲得集團公司安全生產月活動成效評比化工板塊企業第四名；泰和公司成為陜北地區首家二級安全標準化蘭炭企業；富油公司應急消防救援隊伍獲得2023年度全省企事業專職消防隊伍車操單項競賽第二名、第三名及第五名;天元公司、能源公司獲得陜西省安全生產“先進集體”稱號。
三、踐行綠色發展理念 厚植生態文明底色
持續推進環保提級達標工作，推行全員安全環保風險抵押月度激勵機制，扎實開展了“高標準打好污染防治攻堅”“大氣污染治理”“黃河流域生態環境突出問題整治”“環保設施運行管理”等專項整治活動，順利通過巡視巡查和環保督察兩項“國考”。公司獲得陜煤集團黃河流域生態保護與污染防治業務競賽團體第四、個人第三的好成績。富油公司成為陜北地區首家煤化工行業環保績效B級企業。天元公司、富油公司、電化公司獲評“國家級綠色工廠”。
四、項目建設有序推進 發展后勁不斷增強
圍繞“十四五”產業戰略布局，統籌推進科技創新和產業創新，一批高質量項目加快推進，集團公司級重點建設項目超額完成投資計劃。能源公司與西安科技大學聯合成立蘭炭技術研發中心，深入挖掘熱解和氣化耦合潛力，不斷探索蘭炭規模化應用新途徑；天元公司積極推進30萬噸/年柴油提質增效項目、廢副資源綜合利用項目，為企業轉型發展尋出路、解難題。公司“煤基有機液態儲氫材料”“先進功能性煤焦油基新材料”“電石爐高溫煙氣除塵凈化技術研究和應用”三個技術研究團隊入選秦創原“科學家+工程師”隊伍；能源公司和泰和公司3個項目獲2023年度石油和化工行業設備管理與技術創新成果二等獎。
五、厚植技術創新沃土 聚智賦能企業發展
全年新增授權專利57件，累計250件，獲得各類獎項、平臺認定榮譽共計26項。“中低溫煤焦油定向轉化制特種油品關鍵技術”獲2023年陜西石化科學技術一等獎，“大型工業化低階粉煤回轉熱解成套技術開發與應用”獲2022年度陜西省科學技術進步獎二等獎，“百萬噸級粉煤快速熱解制特種油品關鍵技術及產業示范”獲中國煤炭工業協會科學技術獎特等獎。公司在2023年陜西省企業“三新三小”創新競賽中共有16個項目獲獎，其中一等獎2項、二等獎2項、三等獎5項、優勝獎7項；9個職工創新項目獲全國能源化學地質系統優秀職工技術創新成果獎，其中一等獎3項、二等獎4項、三等獎2項。電化公司獲得“陜西省瞪羚企業”、中國電石工業協會“‘十三五’技術進步先進單位”稱號。
六、管理效能穩步提升 持續激發內生動力
在內部協作方面，制定內部協作考核辦法，實現所屬用煤企業協作業務供銷分公司統管、統購，努力為所屬用煤企業爭取煤炭價格優惠。在對標管理提升方面，先后到黃陵礦業、陜化公司等10多家行業優秀企業進行對標交流，取長補短，促進管理效能提升。3家涉及蘭炭生產企業裝置能耗水平均達到行業先進值，能源公司電石裝置單位產品綜合能耗達到行業領先水平。在數智賦能方面，全面升級改進公司信息化系統，安全環保生產信息化平臺硬件設施已全部搭建完畢，實現公司與所屬單位平臺信息的實時傳輸。富油公司工業互聯網平臺應用擴展改造和用友經營管理平臺部分模塊已投入使用；能源公司智慧電廠已完工并投入使用；電化公司調度數據質量整治項目和安全信息平臺項目已完成建設。
七、用好用活“四個思維” 經營質量不斷提升
面對發展制約因素增多、市場競爭激烈局面，公司主動面向市場、融入市場、研判市場，設立了市場管理部，每日研判市場，每月定期召開生產經營對標分析會，加大對市場的精準預判，科學指導生產經營和庫存管理，形成“年度預算+月度滾動預測+日成本利潤核算”的預算管理體系。大力推進日成本核算進班組，把成本管控落實到基層、落地到末梢。持續開展6S-CTPM精益管理，累計打造601個區域、813臺套設備，并全部通過驗收。設立能源管理機構，配備能源管理人員，每月對各物料消耗進行統計分析。能源公司、電化公司獲得“電石行業能效領跑者標桿企業”稱號。
八、全面推進深化改革 虧損治理成效明顯
堅持以“大成本”管理為中心，以“硬措施”落實“過緊日子”思想，全年降低資金占用6億元，實現效益1.9億元，爭取惠企政策資金近1億元。公司本部及特燃院圓滿完成集團公司2023年虧損企業治理目標任務。“十四五”人才隊伍建設目標提前兩年完成，目前高技術人才115人，占專業技術隊伍的25.17%，同比增加20人；高技能人才1174人，占技能操作隊伍的39.89%，同比增加366人；本科及以上學歷1243人，占比32.77%，同比增加91人。從優組織、調結構、提效能等方面齊發力推進減員增效，累計減少機構8個，凈減員268人，降成本1517.11萬元。持續推行創新績效3：6：1薪酬體系，充分發揮全員創新潛能。全年新增3名廠礦級技能大師、18名技術能手，現累計公司及以上級別技能大師、技術能手39名。持續深化重點領域和關鍵環節改革，一線人員工資占全員工資總額的56.6%，專業技術人員個人收入同比上漲1.71萬元。
九、黨建領航激發活力 紅色引擎助力發展
以主題教育為契機，不斷推進黨建工作與生產經營深度融合，創新實施了37個黨支部品牌。常態化開展“人人都是創效者，崗位就是利潤源”“揭榜掛帥”“黨建＋”系列活動，為企業生產經營注入強大動力。持續加強干部作風能力提升，進一步強化激勵擔當作為，主動作為，黨建引領展現出新氣象新面貌。公司及所屬各單位成功創建陜西省國資委、榆林市和神木市文明單位；鄉村振興工作連續4年被陜西省考評為“好”等次；宣傳思想工作獲陜煤集團新聞宣傳先進單位、中國石油和化學工業企業文化建設示范單位和《中國化工報》通聯工作先進單位等稱號。
十、用心用情辦好實事 履行職責盡顯擔當
堅持把惠民生擺在突出位置，全面開設工會主席接待日，解決職工急難愁盼問題。開展“送溫暖”“送清涼”“書香三八”等活動，慰問困難職工3600余人，發放慰問金41.6萬元，“金秋助學”幫扶慰問49人，發放助學金7.3萬元。首次組織公司勞模及各類先進在集團公司三亞療休養中心開展療休養和培訓活動；舉辦了公司第一屆職工運動會，豐富了職工生活；組織職工觀看職業健康、心理健康等直播講座20場次。各單位持續落實全員健康體檢，建立起職工健康小屋、醫療角等，職工健康保障力度得到有效加強。能源公司電化分公司電儀維修班組獲陜西省能源化學地質系統“工人先鋒號”稱號；電化公司質檢部獲陜西省能源化學地質工會“五一巾幗標兵崗”稱號。
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