“生產區域整潔明亮，設備擺放整齊劃一，安全標識牌吊掛有序，班前會議學習熱情充沛……”精細化管理正成為神木煤化工能源公司一道亮麗的風景。該公司以“6S-CTPM”班組管理建設為抓手，構建“標準化+責任+創新”管理體系，將管理提升、環境改善作為保障能源公司安全生產的重要抓手，推動了安全生產標準化建設提檔升級，使班組建設與安全生產相融互促、相得益彰。
“頂層設計”，讓精益化管理“動”起來
該公司把班組建設全面覆蓋、安全生產全面結合、經營業績全面提升作為“6S-CTPM”班組管理的基本要求，制定下發《關于成立“6S-CTPM”班組建設項目組織機構的通知》和《“6S-CTPM”精益管理競賽考評管理辦法》。同時設立“6S-CTPM”班組管理項目推進辦，將“6S-CTPM”班組管理與該公司重點工作緊密結合。并采取“PDCA循環模式”推進工作，通過制定計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高等環節，循環鞏固與工作融合。
譜好提升曲，讓精益化管理“活”起來
以“6S-CTPM”班組管理建設為切入點，該公司通過生產、辦公區域現場的實際情況，制定了班組管理工作計劃、提升目標，按照管生產、管現場、管人員“三統一”的原則，編制檢查標準，細化標準，明確每一區域管理負責人，確保每件生產設備有人管理、有人監管。
截至目前，該公司228個區域已全部通過驗收；為從思想根本上進行轉變，公司采用理論培訓與深入基層相結合的方式進行了專項培訓進行15次，強化了班組成員的安全生產理念；針對各生產車間設備損壞老化隱患問題，該公司鼓勵員工積極開展亮點、重點提案改善，共收集到改善亮點200件、重點提案221件，取得了超預期的效果。在推進“6S-CTPM”班組管理過程中，該公司建立“0階段”管理活動看板11塊，維持基準卡輸出148份，有力促進了車間標準化建設工作。
“以賽為媒”，讓精益化管理“創”出成績
為持續推進“6S-CTPM”班組管理工作向縱深開展，提升全員精細化管理水平，該公司建立了常態化測評、動態化跟蹤的管理機制，以“紅牌大作戰”以及“紅黃旗競賽”為載體，按照“精管理、保維持、促創新”的工作思路，強化督導檢查。與此同時，嚴格執行“6S-CTPM”紅黃旗評價競賽制度，組織進行紅黃旗評價8次，輸出不合理點361條，已改善完成357條；以問題排查為導向，以治理跑冒滴漏為手段，該公司組織開展多次設備“跑冒滴漏”整治活動，現已排查整改527個問題，現場環境得到了較大改善，讓漏點“無處可藏”，保障生產設備平穩運行。（莊文歡 李宇龍）
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