班組作為企業的“神經末梢”，是實現企業戰略的首要推力，是實現“強基固本、爭先進位”的重要路徑。自開展“五型五佳”班組評比活動以來，神木煤化工富油公司環烷基油中心三班以“人人肩上有任務、人人肩上有責任、人人都是負責人、人人都是把關人、人人都是推進人”為原則，以班組長為引領，全員參與，集思廣益，充分發揮班組成員的聰明才智，不斷創新理念方法，不斷開拓思路，創新發展，在推行“五型五佳”班組建設過程中逐步摸索出了適合本班組的方法以及思路。
念好“安全經”
安全是企業的生命，決定企業的興衰成敗，關系著職工的安居樂業，抓好安全生產工作是一個企業永恒的主題。“接班了去現場一定要仔細交接，監護的時候要嚴格履行監護職責，去巡檢的時候，一定要停止作業，不能出現無人監護的工作……”該班組充分利用班前班后會，讓員工了解本班工作要點及作業現場注意事項，做到人人心中有數、事事提前預防，將安全生產的種子播種在全員心里。通過“大事敲鐘、小事敲鼓、無事也要敲木魚”的管理方式，念好“安全經”。
練好“基本功”
工欲善其事，必先利其器。“冬季防凍應該注意哪些事項？如果突然斷電，你應該怎么做？設備突然故障停運，應該怎么處置……”該班組結合日常生產實際，創新培訓方式，為職工量身定制“培訓套餐”，新員工“師帶徒”、優秀員工“經驗分享”、車間一線現場互查、積極參加中心舉辦的競賽活動，激發學習熱情，檢驗學習成果，形成班組比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，不斷提高“基本功”。
拉好“警戒線”
無規矩不成方圓，無制度不成體系。該班組結合班組實際，健全完善安全管理、專業技能、創新創效、績效考核等各個方面事項，將班組管理工作的重點和要求進行細化、量化，做到制度嚴明，監督有力，并根據成員技能水平、性格特點分配班組內業務工作，做到內容明確，責任到人，充分發揮正向激勵作用，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。
系好“班組結”
如果說班組是一團火焰，那么每一個組員都是一簇火苗，只有將每一簇火苗聚集在一起，才會發出巨大的能量，讓班組建設的烈焰更旺。該班組成員相互尊重、相互理解、相互配合、相互協作，營造出和諧的團隊氛圍。“班組雖小，但可有大成果；重任在肩，更須策馬加鞭。我們將以更大的努力、創新的理念、完善的制度、有效的舉措，進一步深化班組建設，打造班組建設新格局。”環烷基油中心三班班長韓錦智說道。（白雪蓉）
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