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物資供應作為企業經營管理的重要組成，今年來，神木煤化工富油公司供應中心積極響應公司降本增效動員，堅持降成本就是增效益，動員全員，深挖采購降本潛力，成效顯著。截至9月底，該中心共簽訂物資采購合同182份，采購金額達7924.15萬元，較上年同期物資采購節資率增加4.6%，物資集中采購率達到48%，助推公司實現三季度“追趕超越”目標任務。

采購渠道多樣化

供應中心充分利用物資超市，實行集中采購，獲取更加優惠的價格，從源頭降低物資采購成本。改變以往詢價模式，從之前的至少詢價3家供應商改為4家以上，考慮價格因素的同時，注重供應商的團隊的管理、交貨期、產品質量。采取廣詢價、多比價、積極議價等方式，進一步增加價格優勢，進而實現成本的降低，提升企業在市場競爭中的應變能力。

清庫利庫見成效

供應中心按照公司廢舊物資處置規定，持續加強廢舊物資處置管理，降低公司廢舊物資處置風險。截至9月末，處置廢舊鋼鐵、電纜廢料、塑料等4批次，約33.2噸，盤活庫存積壓物資8.3萬元，為公司間接降低了生產成本。

協調供需保平衡

根據物資市場供需情況、公司生產運營物資消耗規律和用量計劃，供應中心及時銜接物資供應商，平衡供需關系，了解落實供應商原材料、設備運轉、電力供應、產量、成品庫存、市場需求及銷售狀況、裝運、出庫等生產信息，及早發現反饋供需矛盾，及早協調處理解決。

嚴管物資出入庫

在接收每筆物資過程中，保管員都會逐項驗收物資外觀、規格、型號、質量，確保物資質量合格，對不合格的物資及時與廠家聯系不予接收。同時，物料庫還建立了物資質量信息反饋制，對發出物資進行全面跟蹤了解，查看使用效果，全面理順不合格物資處理和信息反饋工作。

強化服務保供應

今年以來，該中心始終如一盯住服務生產、保障生產這個關鍵，逐步完善相關制度，促進各項工作的規范化、標準化。通過完善崗位職責和BIP系統的全面啟用，使資料臺賬更加全面細致地展現。

風正時濟，破浪前行。下一步，富油公司供應中心全體人員將以奮發勇為的奮斗姿態，扎實推動各項物資管理工作，全力完成好年度物資管理各項經營指標，助推企業物資管理高質量發展。（白雪蓉）