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奮戰(zhàn)四季度，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)

電化公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉伏生

“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)”，扭虧增盈是關(guān)乎電化公司生死存亡的關(guān)鍵舉措。奮戰(zhàn)四季度，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵要做到“五個(gè)堅(jiān)持”：一要堅(jiān)持夯基固本，持續(xù)提升安全、環(huán)保、消防管理水平。二要堅(jiān)持強(qiáng)抓生產(chǎn)，瞄準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，在保持日常生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、高效低耗的前提下，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)問題不放松，扭住不放，一抓到底，全力補(bǔ)齊短板，在提質(zhì)增量上持續(xù)發(fā)力。三要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)管控，緊盯長(zhǎng)協(xié)煤政策，狠抓原料配比。四要堅(jiān)持強(qiáng)管理、練內(nèi)功，持續(xù)傳遞降本壓力，始終將降本增效作為各項(xiàng)工作的重中之重，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求做好挖潛增效工作，把過程管控和經(jīng)營(yíng)結(jié)果緊密結(jié)合起來。五要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢護(hù)航，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，電化公司全體干部職工要始終保持鍥而不舍的骨氣、敢為人先的志氣、迎難而上的勇氣，緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，以久久為功的韌勁和堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力，穩(wěn)步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，鞏固降本增效成果，挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步、執(zhí)行上同力，以奮發(fā)有為的狀態(tài)，攻堅(jiān)克難提效益，集全員之力打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)電化公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。