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奮進陜煤：神木煤化工電化公司：強化三項措施，念好安全生產“緊箍咒”
發布時間：2023-09-07 瀏覽量：2082 分享到：
近年來，神木煤化工電化公司逐步強化安全生產責任，鞏固特殊作業安全監護人的職責意識，全面提升安全監護人的監護能力及各項特殊作業現場安全管控水平，通過三項措施，念好安全生產“緊箍咒”。
“突擊式”一述兩清讓員工增能力
“我叫劉強，是一名鍋爐值班員。我的崗位職責是負責按時巡回檢查，認真維護保養設備，發現異常妥善處理，及時上報，并認真做好記錄……”熱電車間開展勞動督察時，在崗位隨機檢查“一述兩清”工作落實情況，這名員工流利地對自己的崗位進行了完整地描述。
據悉，“一述兩清”是崗位描述、一口清、一圖清的簡稱。崗位描述要求員工在崗位應知應會內容的基礎上，對崗位必須掌握的內容進行梳理并描述，熟練掌握崗位職責、操作規程、風險及控制措施等內容；一口清要求員工對崗位描述中的關鍵內容歸類整理、梳理總結，熟練背誦；一圖清則要求員工能夠繪制業務流程圖、工段流程圖、避災路線圖、設備結構圖等內容。
“剛開始推行時，很多員工不理解。有的員工認為自己的工作就是簡單的現場操作，沒有必要進行崗位描述。還有員工只是了解概念，不知道怎么去具體執行。”運行值長向筆者介紹道。企業制定了一系列的獎罰并舉措施，來提高員工的積極性，保證“一述兩清”的有效落實。員工的學習態度轉變了，業務水平提高了，安全意識也增強了。
“菜單式”交接班讓管理有溫度
每天，崗位接班員工在班長的帶領下召開班前會。測量體溫，測試酒精含量，通過確認員工家中有無大事難事、家屬有無生病住院、上班途中有無麻煩等事項進行崗前安全風險辨識，技術員進行工作安排和安全經驗分享……整個流程充滿了儀式感。
“交接班需要儀式感，這不是形式主義，而是對員工上崗前的一次安全意識強化。尤其是崗前測酒精含量、通過對話查看員工精神狀態的做法值得肯定，有利于排查人的精神恍惚、注意力不集中等不安全因素。”班前會結束后，接班員工與當班員工進行相關參數確認，了解有無參數異常情況，以及異常出現的原因和處理措施。
電化公司交接班嚴格執行《十交五不交》制度，當班員工除了要將本班的生產情況和任務完成情況向接班員工交代明白，還要將不安全因素的預防措施和事故處理情況、滴漏情況等內容對接清楚。如果出現生產不正常、事故未處理完、設備問題不清等情況，則不允許交班，下一班員工也有權拒絕接班。
“診斷式”隱患排查讓安全入人心
電化公司充分發揮管理人員、安全員、技術員的職責作用，形成橫向到邊、縱向到底的安全保護網。堅持每周對重點領域、重點部位、重點環節開展安全隱患排查工作。通過車間勞動督察、管理人員片區互查、6S檢查，形成隱患排查三級管理機制。同時從癥狀到源頭進行剖析，對查出的隱患制定即時整改清單、細化整改措施、明確整改責任領導和整改負責人，持續跟蹤督辦、限時整改、通報結果等措施，有效化解安全生產隱患問題，夯實安全根基，讓員工有解決問題的能力，保障生產系統穩定運行。（魚鑫樂）
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