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今年來，神木煤化工能源公司將班組建設與“6S-CTPM”精益管理相結合，抓實抓牢制度建設，持之以恒推進班組建設，讓班組建設成為企業高質量發展的“推進劑”。

發揮全員效應，助推班組管理持續發力。為進一步明確“6S-CTPM”精益管理實施的重要性，強化“從我做起”的責任感，能源公司積極從班組著手，推動“6S-CTPM”精益管理落地落實，要求班組成員從自身管理出發，增強“主人翁”責任意識，從定人、定點、定置等方面著手實施，讓全員“動起來”。充分發揮班組長“兵頭將尾”的作用，組織開展“兩大兩小”活動，即“提案創新”大討論、“事故預案”大設想、“跑冒滴漏”小治理、“現場技術”小改革等活動，根據現場實際情況，有針對性地對存在的問題利用“5why”分析法進行研究，采用“一對一”包干制解決存在的問題，優化現場作業環境，全面推進“6S-CTPM”精益管理。

以“標準化”為抓手，提高生產力。能源公司班組管理以標準化為抓手，緊緊錨定安全管理、生產管理、基礎管理、技能素質、團隊建設五方面目標任務，制定下發《“五型五佳班組”五星管理實施方案（試行）》。通過現場檢查、資料查閱、人員提問等方式，對班組管理實行考核評比，讓班組建設工作做到有章可依、有據可查，以制度約束、規范、細化、量化班組各項工作，保障和促進班組建設持續、順利展開，讓班組建設能夠落到實地，從而提高班組管理水平。