自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，神木煤化工公司緊扣“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，通過“五抓五力”推動(dòng)主題教育落地見效，以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，形成合力
公司成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和6個(gè)工作組，召開動(dòng)員部署會(huì)，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制等貫通起來，有機(jī)融合、一體推進(jìn)。制定印發(fā)《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育實(shí)施方案》《關(guān)于開展調(diào)查研究的行動(dòng)方案》等文件，做到有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有抓手、有落實(shí)。形成“月部署推進(jìn)、旬督導(dǎo)整改、周總結(jié)推動(dòng)、日歸納小結(jié)”的“兩上兩下”工作機(jī)制，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級黨委有關(guān)會(huì)議精神，準(zhǔn)確將最新任務(wù)要求安排到位，并將特色做法進(jìn)行提煉推廣，編發(fā)主題教育簡報(bào)50期。進(jìn)一步提升協(xié)作效能，綜合協(xié)調(diào)組和其他五個(gè)工作組建立“1+5”橫向協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)上下貫通、各組聯(lián)通、周報(bào)互通、內(nèi)外聯(lián)通，高質(zhì)量推動(dòng)主題教育走深走實(shí)、見行見效。
抓好理論學(xué)習(xí)，激發(fā)動(dòng)力
公司黨委組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告、《中國共產(chǎn)黨章程》《習(xí)近平著作選讀》等8本學(xué)習(xí)書目。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話等內(nèi)容。舉辦為期7天的專題讀書班；開展主題教育黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)7次，其中理論研討6次；征集理論轉(zhuǎn)化應(yīng)用成果64篇，撰寫政研論文40篇；開展主題教育專題黨課、專題宣講26場次，覆蓋人數(shù)900余人次。基層各黨支部累計(jì)開展專題宣講、黨課、讀書活動(dòng)200余場次，覆蓋人數(shù)3000余人次。搭建“線上+線下”學(xué)習(xí)平臺(tái)，引導(dǎo)黨員每天堅(jiān)持讀原著學(xué)原文、悟原理知原義。持續(xù)加大宣傳力度，在內(nèi)部專欄刊發(fā)主題教育稿件142篇，在學(xué)習(xí)強(qiáng)國、中國化工報(bào)、陜西省國資委、陜西省總工會(huì)、陜西日報(bào)、陜煤集團(tuán)等媒體發(fā)表稿件50余篇。
抓好調(diào)查研究，用情用力
公司聚焦影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展突出問題，進(jìn)行精準(zhǔn)選題、主動(dòng)領(lǐng)題、高效解題。在選題階段，確定了12個(gè)方面的調(diào)研內(nèi)容，按照6步工作法，累計(jì)征集126項(xiàng)問題，通過歸類整理，確定了推動(dòng)解決成品油消費(fèi)稅政策下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等10個(gè)最迫切需要解決、最符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、最貼近職工群眾呼聲的主題調(diào)研課題。在領(lǐng)題解題階段，成立了10個(gè)課題調(diào)研組，采取召開座談會(huì)、資料查閱、實(shí)地考察、個(gè)人訪談等方式，先后到所屬5家單位及相關(guān)外部單位開展專題調(diào)研，累計(jì)召開座談會(huì)34次，撰寫調(diào)研報(bào)告34篇，參與訪談人員151人，發(fā)現(xiàn)57項(xiàng)問題，及時(shí)整改13項(xiàng)問題，梳理形成84項(xiàng)解決措施。
抓好推動(dòng)發(fā)展，加壓加力
突出與年度重點(diǎn)工作相結(jié)合。做“活”降本增效大文章，上半年降本增效近1億元，減少資金占用6.39億元。構(gòu)建“理論培訓(xùn)＋MBA課程教育＋以干代訓(xùn)＋崗位練兵”人才培養(yǎng)模式，引進(jìn)碩博人才和高層次人才96人，通過“以干代訓(xùn)”培養(yǎng)25名業(yè)務(wù)骨干，表彰了“十佳青年”，師帶徒結(jié)對354對，不斷激活人才隊(duì)伍活力。錨定重大任務(wù)不放松。與西安科技大學(xué)、西北大學(xué)、華陸院等進(jìn)行交流合作，形成2000萬噸/年蘭炭整合方案和蘭炭尾氣綜合利用中遠(yuǎn)期規(guī)劃方案。135萬噸/年蘭炭裝置升級改造項(xiàng)目取得開工批復(fù)；25MW余熱發(fā)電項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電；240萬噸/年蘭炭升級改造項(xiàng)目已完成驗(yàn)收；1×25MW機(jī)組改造項(xiàng)目進(jìn)入施工安裝階段。全力抓好創(chuàng)新工作。本年度新增專利40項(xiàng)，其中1項(xiàng)專利獲陜西石化科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)；“先進(jìn)功能性煤焦油基新材料”等兩個(gè)技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)入選2023年度秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍。在2023年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽中，公司榮獲一、二、三等獎(jiǎng)9項(xiàng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)7項(xiàng)。積極開展黨員“揭榜掛帥”“三小創(chuàng)新”等活動(dòng)，累計(jì)節(jié)約成本超1000萬元。
抓好檢視整改，提升能力
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、廉潔自律等6個(gè)方面，深查細(xì)照、真改實(shí)改，建立整改工作臺(tái)賬，按照節(jié)點(diǎn)對10余項(xiàng)重點(diǎn)問題進(jìn)行銷號整改，不斷提升推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)和防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。同時(shí)，結(jié)合調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題、征求意見收集的問題、檢視剖析查找的問題，逐一進(jìn)行“對癥下藥”，向自我革命發(fā)力。截至目前，主題教育立行立改問題14項(xiàng)，已結(jié)題10項(xiàng)，剩余4項(xiàng)計(jì)劃本月底完成；開展微信、QQ工作群專項(xiàng)治理，整合工作群20個(gè)；修訂了《員工休假及外出管理辦法》等3項(xiàng)制度；檢視整改發(fā)現(xiàn)問題15項(xiàng)，完成銷號12項(xiàng)，剩余3項(xiàng)正在持續(xù)推進(jìn)；專項(xiàng)治理2項(xiàng)，均已完成整改，并長期堅(jiān)持。（徐曉林）
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