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降本增效項(xiàng)目共申報(bào)24個(gè)，已創(chuàng)效、節(jié)約費(fèi)用512.41萬(wàn)元；生產(chǎn)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)的完整性、實(shí)時(shí)性分別提升至95%和99%；中低溫煤焦油定向轉(zhuǎn)化制特種油品關(guān)鍵技術(shù)與工業(yè)應(yīng)用，獲陜西石化科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)……

今年來(lái)，神木煤化工富油公司緊扣“三層九類”對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，學(xué)優(yōu)補(bǔ)短促提升，實(shí)現(xiàn)了全員素質(zhì)有提高、管理有提升、精神有提振的明顯成效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體穩(wěn)中向好，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈。

提速——工作推進(jìn)更快

對(duì)標(biāo)管理是全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。今年以來(lái)，富油公司致力于對(duì)標(biāo)管理提升工作，要求各部門和各中心，在立桿對(duì)標(biāo)中查找差距、分析原因、探尋方法、落實(shí)整改，不斷提高企業(yè)管理效能和水平。

上半年，富油公司生產(chǎn)管理平臺(tái)全面運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)從計(jì)劃、調(diào)度、專業(yè)操作和裝置優(yōu)化控制的一體化和協(xié)同管理，生產(chǎn)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)的完整性、實(shí)時(shí)性分別提升至95%和99%，大幅提高了管理層掌握生產(chǎn)裝置運(yùn)行和生產(chǎn)情況的實(shí)時(shí)性、完整性，為高效決策提供了科學(xué)依據(jù)和便利條件。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的全面投運(yùn)，有力有效破解了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程長(zhǎng)期存在的發(fā)票管理、稅金核算、納稅申報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的難題，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)稅檔一體化數(shù)字化管理。

提質(zhì)——成本管控更優(yōu)

成本線就是生命線，成本是企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

富油公司積極踐行“過(guò)緊日子”思想，堅(jiān)持算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營(yíng)，將降本增效活動(dòng)融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，主要聚焦安全生產(chǎn)、數(shù)字智能、設(shè)備管理、三品建設(shè)、減員增效等降本增效點(diǎn)線面，系統(tǒng)挖潛、崗位策源、人人創(chuàng)效的氛圍日趨濃厚。目前，2023年降本增效項(xiàng)目共申報(bào)24個(gè)，11個(gè)項(xiàng)目已通過(guò)立項(xiàng)審核并付諸實(shí)踐，并已創(chuàng)效、節(jié)約費(fèi)用512.41萬(wàn)元。精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)兩個(gè)，合計(jì)精簡(jiǎn)供應(yīng)中心、規(guī)劃建設(shè)部人員11人，月節(jié)約人工成本約4.4萬(wàn)元。完成1個(gè)中心中層副職競(jìng)聘工作，新進(jìn)管理人員2人。通過(guò)優(yōu)化調(diào)整崗位，精簡(jiǎn)公用儲(chǔ)運(yùn)中心崗位2個(gè)，綜合縮減生產(chǎn)系統(tǒng)班長(zhǎng)16人。同時(shí)，組織修訂了營(yíng)銷中心績(jī)效激勵(lì)辦法和各部門、各中心獎(jiǎng)金分配方案，初步實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵部門特殊崗位精準(zhǔn)激勵(lì)目標(biāo)。

提效——經(jīng)營(yíng)成效更高

對(duì)標(biāo)—提升—再對(duì)標(biāo)—再提升，富油公司在對(duì)標(biāo)管理上堅(jiān)持不懈抓落實(shí)，久久為功促長(zhǎng)效。為推動(dòng)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地，公司在確保安全生產(chǎn)的前提下，堅(jiān)持治理第一、效益優(yōu)先，建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體系，強(qiáng)化分級(jí)管理主體意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)管理主體責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲和過(guò)程跟蹤，引導(dǎo)各單位站位全局、多措并舉、全面對(duì)標(biāo)、深挖內(nèi)潛，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理效果。

上半年，富油公司17萬(wàn)噸裝置開(kāi)停車及換劑檢修作業(yè)得到高效組織。預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行管控有力有效，運(yùn)行負(fù)荷及凈化煤焦油收率持續(xù)向好。生產(chǎn)運(yùn)行精益管理不斷強(qiáng)化，為裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)揮了有力支撐作用。修訂了《變更管理制度》《安全聯(lián)鎖管理制度》，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)安全管理。工藝報(bào)警專項(xiàng)整治成效明顯，日平均報(bào)警數(shù)量從3月初的2000余次下降至120余次。催化劑運(yùn)行管控措施有力，催化劑活性得到有效保持。通過(guò)優(yōu)化調(diào)整1323裝置進(jìn)料方案，實(shí)施火炬氣回收、熱水伴熱、1326裝置甲基環(huán)己烷提質(zhì)增量、含水煤焦油脫水改造等13項(xiàng)技改技措項(xiàng)目，生產(chǎn)、安全、環(huán)保、能耗等水平得到大幅提升。能源管理全過(guò)程得到優(yōu)化提升，綜合能耗較同期下降6.05%，單位產(chǎn)品綜合能耗較同期下降1.39%。班組建設(shè)深入推進(jìn)，基礎(chǔ)管理工作不斷強(qiáng)化。

在對(duì)標(biāo)先進(jìn)的過(guò)程中，富油公司還不斷強(qiáng)化制度保障，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，以全面預(yù)算管理為抓手，深化全員、全過(guò)程、全要素的企業(yè)精益管理，建立利潤(rùn)、資金、投資相互平衡的預(yù)算管理體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。