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電化公司：“干”字當(dāng)頭 唱響班組建設(shè)好聲音
發(fā)布時(shí)間：2023-07-21 瀏覽量：2308 分享到：
今年以來(lái)，電化公司工會(huì)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理，人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升班組管理水平，以“干”字當(dāng)頭，唱響班組建設(shè)好聲音。
以責(zé)任為綱，凝班組之魂，班委引領(lǐng)“協(xié)奏曲”
“雁群不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊。”電化公司工會(huì)牽頭，熱電車(chē)間及電石車(chē)間根據(jù)公司下發(fā)《“五型五佳班組” 五星管理辦法 (試行 )》完善班組機(jī)構(gòu)建設(shè)與班組制度建設(shè)，設(shè)立一長(zhǎng)四員”，即班長(zhǎng)、安全員、 技術(shù)員、設(shè)備員、綜合員，充分發(fā)揮班委引領(lǐng)作用。公開(kāi)班組內(nèi)部事項(xiàng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定，組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，群策群力助推班組發(fā)展。激起班員責(zé)任心，加強(qiáng)班員責(zé)任感，在“干”中“學(xué)”，讓青年員工迅速成長(zhǎng)起來(lái)，大幅提升工作技能和學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)班組整體力量。
以安全為本，筑班組之基，安全管理“譜新曲”
電化公司從嚴(yán)管理，細(xì)處入手，將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字作為安全工作的基本要求。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入一線(xiàn)，參與車(chē)間安全例會(huì)，指導(dǎo)班組安全建設(shè)工作。積極開(kāi)展“三小一練”、“五小”創(chuàng)新、合征集理化建議等活動(dòng)，每月兩大車(chē)間進(jìn)行內(nèi)部排名，優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)，劣者幫扶。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組人員對(duì)班組進(jìn)行月度考核。按照星級(jí)評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，不僅大大提高了車(chē)間設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行能力，又提升了班組人員“主人翁”意識(shí)。
以學(xué)習(xí)為筆，譜班組之曲，凝聚合力“奮進(jìn)曲”
電化公司結(jié)合基層實(shí)際情況，強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)能力提升，激發(fā)內(nèi)在生動(dòng)力。班組創(chuàng)建班組“充電站”，創(chuàng)辦讀書(shū)角，激發(fā)班員學(xué)習(xí)能動(dòng)性。推薦班組長(zhǎng)參加陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，今年以來(lái)，電化公司已有多名班組長(zhǎng)外出培訓(xùn)，帶回了好經(jīng)驗(yàn)、好做法，賦能班組管理新模式。與此同時(shí)，師帶徒、互結(jié)幫扶等方式，在班組內(nèi)部形成相幫互助、共同進(jìn)步的工作氛圍，打造完善班組業(yè)務(wù)提升體系。
守正篤實(shí)，久久為功。電化公司將繼續(xù)錨定創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、精益型、創(chuàng)新型、和諧型”五型，“專(zhuān)業(yè)技能佳、安全環(huán)境佳、效益指標(biāo)佳、 團(tuán)結(jié)協(xié)作佳、民主管理佳”五佳的班組目標(biāo)，推動(dòng)一線(xiàn)班組作業(yè)更安全、更優(yōu)質(zhì)、更高效，助力電化公司班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。（魚(yú)鑫樂(lè)）
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