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學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，神木煤化工公司結(jié)合“三個提升年”活動，加大調(diào)查研究力度，以理論學(xué)習(xí)研討為基礎(chǔ)，以調(diào)查檢視問題整改為導(dǎo)向，靶向效能提升，涵養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理一池“活水”。

持續(xù)完善預(yù)算管理體系。制定預(yù)算管理一套表，根據(jù)市場變化，分解任務(wù)指標(biāo)，通過日成本利潤核算進行過程管控，通過月度經(jīng)營分析會進行專項分析，對存在問題進行動態(tài)整改，持續(xù)預(yù)算管理體系。

縱深推進日成本核算體系。根據(jù)公司經(jīng)營工作實際情況，不斷優(yōu)化日成本核算體系，堅持日成本核算縱深向班組延伸，力求準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)營信息，根據(jù)邊際貢獻情況，及時調(diào)整各生產(chǎn)裝置負荷，推動精細化管理落地見效。

專項推動降本增效工作。主題教育開展以來，圍繞“重實踐、建新功”，公司專項制定《構(gòu)建降本增效長效機制工作方案》和《2023年降本增效專項活動實施方案》。同時，督促所屬各單位先后制定了降本增效的具體方案和降本增效對標(biāo)課題，從采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)創(chuàng)新、壓降費用、稅收優(yōu)惠和資金管理等多方面進行成本壓降，主題教育開展以來，累計節(jié)約成本費用6868余萬元。