今年以來，神木煤化工天元公司積極探索安全管理新思路、新方法、新舉措，堅持細處著眼、小處著手、實處著力，營造安全生產良好氛圍，有效防范各類安全生產事故發生。
“小活動”營造“大氛圍”
“黨員身邊不出現安全生產責任事故，帶頭學習宣講安全生產知識，帶頭排查安全環保隱患……”為積極引導黨員在強化安全生產意識、防范化解安全風險等方面打頭陣、當先鋒、作表率，天元公司在全體黨員中常態化開展“黨員身邊無事故”活動，通過黨員責任區、黨員示范崗等載體，全面落實黨員安全責任和聯保責任。同時，將此項活動任務落實納入黨員積分制考核、各類先進評選中，每季度組織進行“黨員安全衛士”評選等，進一步提升了廣大黨員做好安全生產各項工作的主動性和自覺性，黨員們用實際行動帶動和幫助身邊的職工遵章守紀、按章作業，在全公司形成了“全員肩上有責任、人人齊心抓安全”的良好氛圍。
“小案例”講述“大道理”
“某企業加氫車間一員工在清理分餾塔頂回流運行泵衛生時，由于使用擦機布過大，導致擦機布卷入運行泵聯軸器內，造成分餾塔頂回流泵電機過載停運。該員工違章作業，安全意識淡薄……”這是加氫車間一班分餾主操高保祥在班前會進行安全事故案例分享的一幕。安全是企業管理的永恒主題，班組是安全管理的最小單元。天元公司以推進“五型五佳”班組建設為抓手，不斷規范班前會會議流程，狠抓班組安全管理，在班前會期間開展“小案例分享”活動，進一步教育引導班組員工不斷提升安全意識，剖析總結所分享的事故原因，提出安全防范措施，深刻領會違章所帶來的嚴重后果。并在日常操作中，認真梳理自身存在的不足，堅決杜絕違章作業，確保車間安全生產。
“小獎勵”激發“大動力”
“真沒想到，發現個隱患，居然還有獎勵……”為充分發揮安全獎勵的正向引導作用，激勵全體員工積極參與安全管理，天元公司在生產系統持續開展“隱患收購”活動， 對于員工在本職崗位上主動查找發現的隱患實行收購管理，并按隱患等級給予30元至500元不等的獎勵。同時，將收購的隱患納入生產車間隱患管理，建立隱患臺賬，明確責任人、整改措施和時限，跟蹤整改過程，直至隱患消除。并由車間組織開展類比排查，防止同類問題重復出現。隱患收購制度實行以來，一線職工主動查找隱患、消除隱患的積極性和主動性明顯提升，職工的責任心和車間的自主管理意識明顯增強，“三違”現象明顯少了，進一步形成了“全員查隱患、人人管安全”的濃厚安全氛圍。（劉 超）
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