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近日，神木煤化工電化公司精心部署，強化措施、鼓足干勁，通過部署學習、督導檢查、安全培訓、過程管理、應急值守五項舉措，嚴守安全線、織密安全網，堅定信心打贏安全守衛戰。

全面部署，認清安全形勢。該公司組織各部室、分廠傳達學習集團公司《關于切實加強重點時段安全防范工作的通知》《安全生產調度8號令》，貫徹落實神木煤化工公司《關于切實加強當前安全生產工作的通知》，按照安全“三管三必管”和“屬地管理”原則，落實包保責任，分解任務、細化措施，推動各項安全工作穩定進行。組織召開安全專項會議5場，引導教育全體職工提高站位、認清形勢、轉變思路，使全員凝聚“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切，安全決定一切”的共識。

督導檢查，隱患遁于無形。該公司成立以黨委書記、董事長、總經理為組長的專項安全督導檢查組，壓實責任，加強管理，扛起“一崗雙責”主體責任。檢查組協同神木煤化工公司駐廠督導員開展常態化綜合安全檢查，全面細致地對廠區重大危險源、危化品裝卸和儲存、工藝設備泄漏、在建工程項目，以及特殊作業和外來施工隊伍、變更管理等事故易發環節進行“地毯式”安全隱患排查，建立問題隱患清單和整改措施清單，落實隱患閉環管理要求，確保生產形勢安全穩定。

培訓教育，筑牢安全根基。該公司加大力度開展安全教育培訓，嚴格以安全規章制度和操作規程為主要內容，實施分級分類精準培訓，利用班前班后會，組織員工觀看《化工和危險化學品企業重特大事故警示錄》《近年化工企業常見事故案例警示》等安全警示教育視頻，學習近期安全事故事件，有效結合HSE365平臺線下掃碼培訓模式，派發任務，組織全員開展VR事故體驗，增強安全意識，有效規范員工自主行為，切實提升員工隊伍安全操作技能和緊急避險能力。

過程管理，加強風險管控。該公司持續強化高風險作業過程管理。對動火、高處、受限空間、臨時用電等高風險作業嚴格進行風險辨識，規范辦理票證，執行票證升級管理，屬地負責人緊盯嚴守現場作業過程，確保按章作業，切實做到安全風險可控在控。加強生產工藝聯鎖、報警系統過程管理，嚴格工藝控制，及時、如實記錄處置報警情況，分廠技術員每日對班組操作情況進行檢查，發現問題及時處理，堅決做到“問題隱患不過夜”。

應急值守，嚴守安全紅線。該公司嚴格執行領導帶班值班和關鍵崗位應急值守制度，每日由主要負責人和一名公司領導班子成員“雙帶班”，行政部門、生產部門分別安排各專業人員24小時值班。各帶班值班人員深入現場進行隱患排查，掌握裝置運行、特殊作業開展情況，加大、加密定點巡查及不間斷巡查，嚴格落實各項安全監管措施，從嚴、從實、從細守牢安全底線，隨時檢查員工工作狀態，避免員工疲勞上崗、帶病上崗，堅決杜絕酒后上崗，確保生產運行安全穩定。同時檢查確認應急物資的儲備，確保物資處于良好備用狀態，結合工作環境和現場應急實際情況，制定應急救援預案，開展事故應急演練，持續強化安全管控，嚴守安全生產紅線，堅決打贏特殊時期安全守衛戰。（郭倩影）