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能源公司多點發力 強管理促提升
發布時間：2023-03-27 瀏覽量：3030 分享到：
今年以來，為全面做好企業管理工作，神木煤化工能源公司以找準切入點、瞄準關鍵點、落實落腳點為舉措，進一步強化綜合管理水平。
找準切入點，做好對標管理“分析題”
今年以來，該公司通過前期調研、推敲和分析，確立了涵蓋“三層九類”與“專項對標”等20項對標課題，打破常規，建立內外部對標管理臺賬、月度積分表、季度獎勵表、月度通報表及年度排名表，起草《對標管理辦法（試行）》，陸續開展外出對標等，采取軟硬拳出擊等多舉措，持續推進對標管理水平。
瞄準關鍵點，答好企業管理“必答題”
該公司找準突破口，瞄準關鍵點，狠抓企業管理的“牛鼻子”，下發了《合規管理辦法》《內部控制管理辦法》《重點工作任務提醒督辦工作制度》等文件，梳理和完善制度13項，營造了制度強管理的濃厚氛圍。另外，為完成全年目標任務，該公司圍繞重點工作為各部門分解任務量體裁衣，簽下責任狀，不斷提高管理水平。
抓住落腳點，填好人才管理“填空題”
為抓優化人力資源配置，做好人才培養和梯隊建設工作，該公司探索“能者上、庸者下”的崗位匹配機制，踏出了安環、生產類專業技術崗位競聘上崗的新路子。自競聘41人的崗位公告在釘釘平臺推送后，累計收到簡歷117份，經過簡歷篩選、資格審查，最終確定了79人參加筆試和面試，為崗位輸送了新血液和新力量。（張忠懷）
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