面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，神木煤化工電化人拒絕“躺平”，吹響降本增效集結(jié)號(hào)，涌現(xiàn)出一個(gè)個(gè)創(chuàng)效者，用智慧和汗水深挖內(nèi)潛，聚沙成塔，集腋成裘，為電化公司提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)力量。
深化調(diào)度管理，降低用電成本
在電網(wǎng)按照峰谷電價(jià)收費(fèi)以來，電石生產(chǎn)月均下網(wǎng)用電在千萬度以上，且峰谷段取電差價(jià)0.6元/度，影響成本可不小，特別是在供熱期，自備用電缺口較大的情況下，更是如此。想到這里，身為主管調(diào)度指揮中心的生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)王進(jìn)，第一時(shí)間組建了“錯(cuò)峰下網(wǎng)”降本增效課題攻關(guān)小組，制定了控制峰段下網(wǎng)占比在32%以下的工作目標(biāo)。
說干就干，王進(jìn)帶領(lǐng)小組成員每天進(jìn)行數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析研討、調(diào)度指令的下達(dá)，并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。從生產(chǎn)車間最初的勉強(qiáng)執(zhí)行，到主動(dòng)排查，摸清生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀況，精準(zhǔn)地安排設(shè)備檢修和電石爐料面處理到晚高峰時(shí)間段。經(jīng)過1個(gè)月的不懈努力，峰段下網(wǎng)用電較目標(biāo)任務(wù)下降了18萬度，單月創(chuàng)效11萬元。
擇優(yōu)而選，降低電石生產(chǎn)成本
“做好采購(gòu)工作，就是要多跑市場(chǎng)，盯緊原料質(zhì)量指標(biāo)變化，合理地調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。”還未來得及多說幾句，采購(gòu)供應(yīng)部巨宏偉就匆匆忙忙去往調(diào)研市場(chǎng)的路上了。
巨宏偉是電化公司采購(gòu)供應(yīng)部的一名生產(chǎn)原料采購(gòu)員，提到蘭炭采購(gòu)，他深知責(zé)任重大。擁有多年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的他，練就了敏銳的市場(chǎng)洞察力和一定的分析判斷力，他能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，通過密切關(guān)注各蘭炭廠家的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及質(zhì)量指標(biāo)，合理調(diào)整采購(gòu)量，統(tǒng)籌安排好春節(jié)期間的蘭炭庫(kù)存。2023年1月份蘭炭合格率較去年上升3.65%，水分下降了0.79%，創(chuàng)效近14萬元，打響了春節(jié)期間保供給、降成本的“第一槍”。
技術(shù)改造，助力原材料“吃干榨凈”
早在2022年，電化公司就提出了炭材除塵灰全部摻燒，助力降本增效的想法。電石分廠技術(shù)中心聞令而動(dòng)，抓早動(dòng)快，從前期調(diào)研、方案論證到項(xiàng)目實(shí)施，一氣呵成。
在主任孫江鵬的帶領(lǐng)下，技術(shù)中心利用熱電分廠原有脫硫罐，將輸送風(fēng)機(jī)維修再利用、管道改裝、電控系統(tǒng)恢復(fù)，實(shí)現(xiàn)了熱電1#鍋爐炭材除塵灰輸送系統(tǒng)自動(dòng)化輸灰。說起孫江鵬，他可是公司的技術(shù)“大咖”，他先后斬獲公司“先進(jìn)個(gè)人”“技術(shù)之星”等榮譽(yù)稱號(hào)。他是敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的有志青年，一人擔(dān)任了今年年內(nèi)五個(gè)降本增效課題組的組長(zhǎng)，助力降本增效工作再上新臺(tái)階。
“一根稻草拋不過墻，一根木頭架不起梁”。熱電分廠、電石分廠雙方通過通力協(xié)作，一方提供技術(shù)支持，一方精心調(diào)整，1月份累計(jì)摻燒炭材除塵灰1800噸，較外銷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效20余萬元。
降本增效永無止境，他們迎難而上，不斷創(chuàng)新和完善生產(chǎn)管理機(jī)制，憑借過硬的管理手段和技術(shù)水平，用自己的實(shí)際行動(dòng)在崗位上為降本增效增光添彩，助推2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。（陳華 賀婧）
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