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2月15日，神木煤化工公司召開人力資源管理對標交流會。公司人力資源部及所屬各單位人力資源部分管領導、人力資源部負責人、相關業務人員參加了會議。

會上，人力資源部通報了2022年各項重點工作落實情況。隨后，天元公司結合人力資源優化、人才隊伍建設、技術技能培訓等方面的工作開展情況、取得成效及相關經驗作交流發言。富油公司、能源公司、電化公司、泰和公司根據2023年人力資源優化、人才隊伍建設、高層次人才需求等重點工作的安排、具體舉措及當前工作中存在的問題進行了交流發言。

人力資源部就落實好神木煤化工公司“三會”中人力資源各項工作，圍繞管理效能提升、技術技能提升向縱深發展的思路提出四點具體要求：一是持續深化三項制度改革，增強企業發展動能；二是打造人才孵化溫潤基地，加強工程師隊伍、科研人才隊伍建設；三是打開“一企一特色”培訓新格局，推行“一問題一方案”專班工作機制，逐個進階突破，全面提升人力資源水平；四是變常規為優勢，以積分制、崗位大練兵為抓手，提升崗位技能、管理效能。

會后，交流人員先后參觀了天元公司展廳、中控室，詳細了解天元公司發展歷程、生產工藝等內容。最后，在天元公司質量監督部交流人員聽取了五型五佳班組成果匯報、師帶徒經驗分享，現場還查閱了班組建設、師帶徒管理等資料，并就相關具體問題進行了深入交流。

下一步，人力資源部將認真落實好公司“三會”精神，上下聯動，用好一條心，下好的一盤棋，確保2023年確保各項工作落實落地，為企業的高質量發展提供有力的人才支撐。（徐江江）