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2022年以來，神木煤化工富油公司黨委以創建黨員責任區、建設黨員突擊隊、設立黨員示范崗、實行量化積分管理、強化考核促落實為重點，推動“揭榜掛帥”“創新創效創優”活動走深走實，促進黨建和生產經營深度融合，以成效彰顯黨建促發展的活力。

“揭榜掛帥”活動促創新。富油公司以解決事關發展全局的重點工作和“卡脖子”技術為核心，對重點難點工作和技術創新研發項目梳理后，實行清單化掛榜，通過“揭榜掛帥”實行項目化管理強落實、出成果，通過“創新創效創優”機制比拼創佳績跑出加速度，以呈現出最佳結果。

創建黨員責任區提效能。圍繞理論學習、改革創新、“五小”革新、精細管理、節約成本、提質增效、安全環保、合理化建議等為重點，以營造團結協作、奮發向上的干事創業氛圍為目標創建黨員責任區，有效賦予責任區內容，開展競賽活動，在所屬6個黨支部設立黨員責任區13個。

設“黨員示范崗”爭先鋒。以“一名黨員一面旗幟”為目標，開展黨員“亮身份、勇擔當，曬業績、比貢獻”活動，根據年初民主評議黨員和評先選優結果，設黨員示范崗、黨員先鋒崗，樹模范、爭先進，形成比學趕幫超的濃厚氛圍，對149名正式黨員分類設立了黨員示范崗、黨員先鋒崗，公開進行承諾踐諾。

“積分量化管理”激活力。激發黨員立足崗位比貢獻、創先爭優促發展的積極性，圍繞組織生活、先鋒模范、崗位貢獻、民主評議、表彰獎勵五大重點，對黨員進行量化積分考評，用小積分調動黨員的主觀能動性和積極性。