日前，在陜煤集團2022年度職代會上，泰和公司榮獲“2022年度生產安全企業”稱號。
2022年，泰和公司以強化安全責任為核心、消除安全隱患為重心，深化“四個體系”，守住“一個底線”，通過建章立制、安全培訓、隱患收購、智慧安全完成了從無到有，從有到優的華麗轉身。 
建章立制亮實招。不以規矩，不能成方圓。為了強化安全生產過程管控，讓現場安全管理有章可循。公司以安全生產標準化創建為契機，全面推進本質安全管控體系20要素建設，結合實際修訂安全管理制度65個，操作規程2個，填補了制度空白，優化了審批流程，真正做到工作標準化規范化簡單化。對特殊作業實行“五級”管控，加快管理體系認證，壓實了各級人員安全責任，織密了“三違”安全網，獲得了能源管理等四個體系認證。 
安全培訓重實效。理論+實操夯基固本。結合工作實際，科學制定了安全培訓計劃，采取理論講解、模擬操作、應急演練等多種方式送教上門，尤其是加強了個人防護知識、煤氣中毒等內容的實訓，全年累計培訓3940人次。員工每日通過HSE365平臺、化危為安、鏈工寶等線上平臺學習答題儲備知識；線下“一述兩清”采取“1+3”的方式，通過考試檢驗學習成效，線上+線下聯動互補，多措并舉提升了全員安全水平。并在化工集團、神木煤化工安全法規知識競賽和事故案例講評中獲多項佳績。 
隱患收購動硬招。“這處隱患地點在我的崗位上理應由我上報，你跑到我崗位上報我的隱患，太不地道了！”由于一個隱患上報歸屬問題，廠房里面老段和小王吵得不可開交。在公司下發了《事故隱患收購管理制度》后，公司內便掀起了“找茬熱”，改變了隱患由被動整治到主動發現的局面，職工的責任心和自主管理意識明顯增強，大家為了不讓其他崗位人員來“找茬”，都自覺干好“標準活”。據了解，公司全年收購隱患600條，獎勵金額3萬余元。 
智慧安全出新招。建立安全風險智能管控平臺，實現了人員定位、智能巡檢、特殊作業電子化辦理。跟蹤定位現場作業人員，只要員工定位靜止2分鐘，系統就會發出報警，控制室第一時間掌握人員實時狀況采取措施；AI視頻智能分析系統則自動識別人員“三違”，在終端輸出將違章消滅在萌芽狀態，切實推動安全生產關口前移，最大限度減少了人員傷亡和財產損失。
下一步，泰和公司將在安全生產主體責任上再強化、再落實、再提高，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，持續加強安全建設和管理，開拓創新、銳意進取，為實現陜西省“蘭炭－石灰”聯產優秀企業的奮斗目標作出更大貢獻。（葉萍 白苗）
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