近日,神木煤化工電化公司“‘六力’聚合提升班組建設(shè)軟實力”項目榮獲2022年陜西省能源化學(xué)地質(zhì)工會創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目三等獎。
電化公司把班組建設(shè)作為工作重點,全力打造“六力”班組,即建設(shè)具備“組織力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)力、文化力”的班組。結(jié)合班組現(xiàn)狀,精準(zhǔn)把脈,以“實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理、提升班組長能力、提高員工技能水平”為切入點,圍繞產(chǎn)能提升、降本增效、安全環(huán)保等方面,認(rèn)真分析管理弱項和技術(shù)短板,將“六力”班組建設(shè)與體系建設(shè)共融,構(gòu)建班組建設(shè)新機制。每年制定分解落實年度管理創(chuàng)新項目指標(biāo),全面推進班組管理工作。通過用好“六力鉆石型班組管理模型”,狠抓“六力要素”, 將“六力”班組建設(shè)與體系建設(shè)共融,形成了具有電化公司特色“16655”班組管理模式和“五型五佳”班組。
在班組建設(shè)的助力下,電化公司治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定高效釋放,廠容廠貌改善效果顯著。今年以來,面對原材料價格居高不下和下游電石市場低迷的雙重壓力,節(jié)能降耗、低碳減排、回收利用等技術(shù)改造項目在基層多點開花。12名班組長在陜煤集團班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)中獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。六力班組建設(shè)階段性成果已獲得中國設(shè)備管理協(xié)會TnPM 推進成果優(yōu)秀案例杰出獎、金點子優(yōu)秀案例卓越獎、現(xiàn)場管理看板多個獎項。(田 瑞馬 帥)