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近日，走進神木煤化工富油公司生產一線裝置區機電儀中心35KV區域一配電室、110KV總變配電室、廠房等區域，可以看到配電室物品、設備擺放井然有序、標識標志清晰可見、工作場所干凈整潔、員工面貌煥然一新……一切都源于公司6S管理帶來的新變化。

從今年以來，中心持續推進公司的6S管理，是一種以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全為主要內容，以生產現場為工作重點，以提高員工素養為核心、以培養員工良好職業習慣為方向的先進管理工具。通過推行6S管理，可以提高生產效率、降低各類消耗、保證生產安全，使員工不斷規范日常工作行為，進而提高員工綜合職業素養，促進企業健康持續發展。

看到現在工作環境的變化，機電儀中心人員不由得感慨道：之前，作業現場有的工位器具無序，有的機電設備定置混亂，有的安全通道不暢，嚴重地影響了安全高效生產。現在管道介質流向明了，生產標識定位明確，工作場所的干凈整潔，安全設施標識鮮明，讓人耳目一新；現場懸掛的提示牌、警示牌、指示牌隨處可見，不僅提高了工作巡檢效率，而且時刻提醒每一位操作人員注意安全……

6S管理工作不是喊口號，而是要抓落實、抓落細。下一步，機電儀中心將對標對表在6S管理上不斷尋求突破，繼續營造6S氛圍，堅持持續改進，不斷深化鞏固6S管理成果，全面提升員工的素養，推進6S精益管理再上新臺階。（王浪）