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作風建設專項行動開展以來，神木煤化工公司嚴格按照上級黨委統一安排，緊盯作風建設目標要求，緊扣“五個聚焦”和“五個過硬作風”，通過強化理論學習、強化問題整改、強化宗旨意識和強化工作落實“四個強化”，全力推進作風建設專項行動走深走實。

強化理論學習，筑牢思想根基

以學風引領作風。該公司通過黨委會第一議題、黨委理論學習中心組學習、專題讀書班、三會一課和個人自學等方式，深入學習習近平總書記關于作風建設的重要論述、習近平總書記三次來陜考察重要講話重要指示精神和《中國共產黨紀律處分條例》等內容。為黨員干部購買了《百年初心成大道黨史學習教育案例選集》《中國共產黨宣傳工作簡史》等1000余冊讀本。開展了《習近平談治國理政》第四卷專題宣講40余場次，累計800余人次聆聽了宣講。10月16日，該公司組織700余名黨員、團員和職工群眾以集中觀看和自行觀看的方式，收聽收看了黨的二十大開幕盛況，并撰寫了心得體會。通過不斷強化理論學習，切實增強了黨員干部轉變作風的思想自覺和行動自覺，進一步筑牢了思想根基。

強化問題整改，提升管理水平

以整改轉變作風。在做實作風建設專項行動“規定動作”的同時，該公司結合自身實際，以聚焦政治引領、聚焦高質量發展、聚焦職工的急難愁盼、聚焦防范化解重大風險和聚焦糾“四風”、強作風五個方面，深入查擺作風建設方面存在的問題，剖析了問題原因，制定了整改措施。積極開展機關效能、基層減負和重點民生領域專項治理，進一步增強服務意識，精簡工作流程，開短會、講短話、發短文，力戒形式主義、官僚主義，持續解決職工“急難愁盼”問題。突出“想干、能干、敢干”的作風建設綜合效果，培育“想干”的自覺，提升“能干”的水平，激發“敢干”的底氣，大力營造良好干事氛圍。系統梳理問題，建立整改臺賬，制定整改措施，形成“發現問題—整改落實—情況反饋—總結評估”的閉環機制。

強化宗旨意識，做好民生工作

以行動彰顯作風。持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動，把辦好群眾“關鍵小事”，解決群眾“心頭大事”作為工作出發點和落腳點，辦結了涉及改革發展、生產經營、教育培訓、人才培養、職工福利等七個方面的26項實事。前移培訓陣地，聘任各專業講師125人，完成1600多個課時，“師帶徒”人才結對377對；承辦了陜煤集團化工板塊2022年安全法規知識與事故案例講評競賽和2022年陜西省“能化杯”職工職業技能大賽，舉辦了各類培訓、技能競賽、技術比武、應急演練等60余次，不斷加快員工成長成才步伐；新建了仿真模擬培訓教育及實訓基地、星級職工食堂和職工活動中心等。以實實在在的舉措，盡心盡力盡情解決職工“急難愁盼”問題，著力打通服務群眾的“最后一米”，切實轉變工作作風，提升服務效能。

強化工作落實，突出工作實效

以成效檢驗作風。該公司認真落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總體要求，堅持把作風建設貫穿于疫情防控、安全環保、經營管理等各項工作中，靶向整治工作推進中存在的“慵懶散慢虛”問題，全面提升工作效能，著力推動各項重點工作高質量開展，以工作成效檢驗作風建設專項行動實效。1—9月份，該公司克服油品消費稅征收、疫情反復、市場震蕩等不利因素，上下齊心，多措并舉，以不斷穩定存量、做足增量，保持了“穩中有進”“進中向優”的發展態勢。前三季度，實現營業收入152.22億元，同比增加67.11億元；實現利潤總額4.02億元，同比增盈0.56億元，基本完成穩增長各項目標，為全力奮戰四季度奠定堅實基礎。所屬天元公司、富油公司、電化公司、能源公司電化分公司被評為省級“綠色工廠”。（徐曉林）