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“檢查清理時，大家務必要注意細節，不留死角……”為進一步提高變電站整潔度，營造良好工作環境，神木煤化工能源公司電儀車間組織職工按照“6S-CTPM”班組管理標準對所管轄110KV變電站進行了全面的整頓、清掃工作，提升變電站安全生產效率，助力能源公司“百日安全生產”大行動。

整潔、干凈是保障變電站正常生產運行的基礎，能源公司電儀車間秉持“以站為家，愛站如家”的工作理念，加強對“站容站貌”的質量管理，不斷強化人員對工作環境的維護和規范管理。為確保這次整頓、清掃工作落到實位，電儀車間結合工作實際，專門抽調維修班組人員從站內辦公用品、生活用品、安全工器具等按一定的類別進行分類，加強基礎管理，對設備資料全部整理分類，貼好標識整齊擺放至資料室文件柜內。主操室操作臺物品定置化擺放、區域標識，建立使用標準和定置擺放規定，對報廢閑置的物品及時處理。

此外，能源公司還加強對安全工器具的管理，使安全工器具的管理責任落實到人，器具的擺放統一標準規范化。強化設備開展全面清掃管理，對站內一、二次設備外殼（保護屏、端子箱、機構箱、匯控柜）進行清掃，完善設備、可視化與接地標識，利用停電機會對設備套管、一次標識及時進行補漆完善，檢查電纜孔洞封堵和防鼠擋板安裝。同時聯系外協人員對變電站院內進行陶瓷顆粒路面美化等綜合整治和維護。同時，還加強對所屬變電站內的各類巡視指導卡，各類工作票、實驗記錄進行檢查，做到記錄留存統一規范。

在開展變電站“6S-CTPM”班組管理的同時，能源公司還緊跟電網技術發展前沿和發展趨勢，積極引進智能巡檢機器人，開展多元化的設備巡視，通過“人機組合”的巡檢策略，進一步提升巡檢效率。下一步，能源公司將繼續以“6S-CTPM”班組管理為突破口，細化站內管理流程、厘清工作界面、提升站內員工素質，進一步推進變電站精細化管理。（王亞麗）