今年是國企改革三年行動的收官之年，富油公司三項制度改革正穩步走向深入，管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制加速落地，理念、機制、舉指等多維度創新見到實效，有效激發了企業的內生動力。
思想引領破冰，推動改革落地
裝置產能小、競爭力不強，人才流失、人心不穩。這是老企業發展道路上所遇的現實問題。今后路怎么走？向哪走？國企改革三年行動號角的吹響，給了富油公司行動方向指引，一場“激活力、助發展”的三項制度改革在企業內部開始了。
為推動改革攻堅行動持續走深走實，富油公司統籌做好員工思想動員工作。一是利用各類會議、新聞宣傳等形式，及時通報、學習上級有關精神和規定，使廣大員工及時掌握上級單位有關文件精神和企業發展面臨的困境等，引導職工理解改革、支持改革、參與改革。二是通過咨詢解答、信訪調研、合理化建議征集等方式，了解員工真實想法和迫切需求，對員工反映的問題，能解決的從速解決，對難點問題，提請公司黨委認真研究，制訂措施加以解決。三是發揮干部模范帶頭作用。組織黨員干部主動擔當“改革宣傳員”，多作正面宣貫，正確引導員工，堅信改革會為企業帶來新面貌、新氣象和新發展，能為員工創造美好未來和發展機遇，增強員工對企業改革的認同感和獲得感。
在深入推進三項制度改革行動進程中，注重頂層設計，全方位重塑勞動、人事和分配體系，先后制訂修訂 《全員績效考評管理辦法（試行〉》《職位職級體系管理實施細則》 《薪酬分配管理辦法》《內退、職務退出管理辦法》《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《中層管理人員末等調整與不勝任退出管理辦法》等多項制度，在體制機制層面全方位、全過程形成閉環管理，進一步規范了員工隊伍結構、健全了員工“能進能出”，干部“能上能下”的管理機制。
激發干部活力，營造干事氛圍
“要讓企業能夠持續釋放創新活力，就要充分調動廣大干部員工干事創業的積極性、主動性。”作為改革行動的推進者，富油公司人力資源負責人表示。
2020年6月開始，富油公司實施動態人員配置管理，根據各部門用工緊缺與冗余情況合理進行內部調配，動態梳理各部門定編定崗需求，逐步修正定編定員數據，通過適才調用，使人員達到合理配置，滿足各部門用工實際需求。2021年，富油公司共精簡員工54人，人均勞動效率得到明顯提升。同時，立足人才強企戰略，堅持內培外引并舉，相繼通過內部選拔和外部招聘方式，提拔重用了10名管理干部；招錄了14名銷售專員，充實了管理與銷售隊伍。2022年，為充分挖掘內部優秀人才，優化關鍵崗位人員的配置，富油公司制定了《關鍵崗位內部競聘實施方案》。自該方案實施以來，富油公司先后開展技術員、裝置主管等關鍵崗位的競聘工作，并結合實際需求逐步轉向競聘上崗常態化。通過“賽場選馬”，讓崗位“活”起來，讓人才“動”起來，破解了機構合并后干部超配、隊伍老化、年輕干部少等實際問題，使先進者先“晉”、優秀者優先、有為者有位。
一池活水，良好的競爭氛圍，激發起廣大干部員工主動提高自身能力的積極性，理解、信任、互助和默契的良好工作氛圍也在公司內部悄然形成。
宋丙龍、白瑞虎就是從中受益的兩名年輕管理人員，在富油公司50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目建設投產攻堅戰中，他們不負眾望，出色的表現讓他們榮獲了多個榮譽，為廣大員工樹立了干事創業、崗位建功的好榜樣。
機關二黨支部始終堅持把“技術研發、技術攻關”作為重大的政治任務和使命擔當，成功研發了擁有自主知識產權的煤焦油全餾分加氫制環烷基油技術等多項先進實用技術，獲得有效授權專利20余項，為企業轉型發展“添勁蓄能”。
推行績效管理，強化結果運用
深化全員績效考核機制，是公司改革深入推進的重要一環。
為保障績效管理體系有效運行，更真實反映員工工作實際，富油公司首先花大力氣完善崗位職責體系，通過與各部門反復溝通協商，規范崗位名稱，細化崗位工作職責及相關要求；同時科學設置績效考核指標，將全體員工納入績效考核體系，并將員工工作各個環節納入績效考核指標中，使員工干的每一項工作都能通過績效考核得以體現。然而，在具體實施中，由于員工崗位層次不同、工作內容不同，如果將所有員工放在一個平臺進行績效考核，難以有效區分員工績效優劣。
如何解決這個問題？結合企業實際，富油公司建立分層績效考核機制。采取強制分布的辦法，由職能部門、中心控制總量，按照中心、班組分類，將月度、年度的“優秀、稱職”各等次名額數量分配給各中心，各中心再分配到各班組，由部門、班組按照規定的績效考核流程和標準組織績效考核，做到壓力層層傳導，讓各級管理人員都能參與到績效管理中，實現在同一工作環境內的員工進行評比，更好地對員工工作能力和業績鑒別，切實激發內部競爭的意識。
“這個月的獎金系數，小王全班第一。”
“實行績效考核，對我們這些基層骨干是大利好，多干多得，以后干得更有勁。”
“現在，職工年度績效考核結果與薪酬分配、干部選拔、職級晉升、評先評優等密切掛鉤了。”
“是啊，以后要向先進看齊，干出成績，爭取評優。”環烷基油中心3班內，班員們熱烈議論著。績效管理要達到目標，很大程度上在于績效結果的運用。富油公司建立考核結果與薪酬分配、崗位調整、評優評先、干部選拔等激勵機制，充分將考核結果運用于管理工作的各個環節。
如此，一方面是激勵，增加人力資源價值，能更好地留住人才；另一方面是壓力，增強職工危機感，調動和擴大自身的工作積極性。
決戰決勝，久久為功。富油公司認真貫徹落實陜煤集團和神木煤化工公司關于國企改革三年行動的整體部署，不斷探索改革走深走實的新方式、新方法，持續激發企業動能，于變局中育新局，奮力開創企業高質量發展新局面。（白雪蓉 劉彩軍）
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