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近日，神木煤化工能源公司精益管理項目第五期輔導如期展開。

本次輔導內容重點針對設備兩源改善及why-why分析的培訓及導入、設備點檢與設備潤滑標準的建立及導入、焦點課題進行持續輔導。同時確定今后將以六大“聚焦區域”打造成樣板區域為出發點，以點帶面促進公司6S--CTPM整體工作的推進。

此次設備點檢及潤滑標準的制定，進一步完善了能源公司設備管理制度。結合前期設備清掃標準，制定了設備清掃可視化、點檢可視化、潤滑可視化看板展示方案，為檢查人員便于設備管理提供合理性。

本周輔導6個焦點課題，通過立項的方式，逐步開展數據調研、目標確定、分析現狀，制定對策對各區域的瓶頸和困難問題針對性地聚焦解決，旨在提高設備運行穩定、提升工作效率，讓大家從中學到思考方式和著手解決問題的能力。對各區域進行逐一指導，檢討課題推進中存在的問題，對各區域焦點課題要因分析共計19條，并指明整改方向，理清了推進思路。

總結會上，輔導老師對一周以來各區域管理人員作業完成情況、自主推進效果、新內容的學習能力提升給予充分肯定，同時也指出了現場持續改善的不足之處。電極殼區域精益指導員對本區域內重點提案進行了詳細講解。

隨后，能源公司生產副總經理金海偉為相關精益推進團隊頒發了羚羊獎、蝸牛獎，在鼓勵先進的同時也激勵后進團隊快速迎頭趕上。（王江北）