截至5月份，神木煤化工能源公司累計實現營業收入280000余萬元，利潤總額14000余萬元，分別完成全年目標任務71.26% ，60.99%，提前實現盈利“豐收”。
上半年，能源公司積極組織生產，搶抓進度，奮力沖刺，牢牢把握生產主動權；銷售管理部全面加強市場走訪調研，客觀精準分析市場形勢，積極靈活調整銷售策略，搶抓機遇，產供銷高效聯動創效益。
勞動競賽化為常態。能源公司將勞動競賽和日常生產相結合，開展以“在班組（系統）間比產量、比質量、比消耗”為主要內容的“三比五優”崗位勞動競賽，做到學有方向，趕有目標，切實增強員工“安全、業務、學習、創新、作風”方面創優，確保產量、質量和安全有序提升，促進能源公司效益、效率和穩定穩步發展，并從競賽中挖掘典型，形成比貢獻、比成效、比技術的良好必學超趕氛圍。同時，根據現場生產推進情況，制定符合現場實際的競賽主題。適時在生產現場召開勞動競賽和現場推進會，不定期到施工現場召開勞動競賽調研座談會，還邀請上級工會等其他行業工會做經驗交流。
安全環保平穩可控。能源公司通過線上+線下、宣講+培訓、考試+競賽、VR+演練等多方式，利用HSE365、鏈工寶等手機APP開展“新安法知多少”網絡知識競賽、“安全生產法”每日測評、公開課程學習等線上活動，使職工在工作之余將安全入腦入心，截至目前，參與“新安法知多少”競賽人數已有920余人，累計積分41768分。線下方面，能源公司在開展安全宣傳“進車間、進班組”活動，在各個車間、班組進行了新《安全生產法》宣講教育，并多次現場教學心肺復蘇、空氣呼吸器的使用，發放“安全拉畫筆”、“安全七折扇”、《安全生產法》書籍等宣傳資料共計600余份。能源公司上下在開展“全員講安全”活動的同時，將習近平總書記關于安全生產的重要論述、安全生產法、刑法修正案等法律法規通過每周會前講、每日會前講、每班會前講的方式形成安全生產全員周周學、日日學、班班學的安全工作習慣，形成將安全責任寫在紙上、掛在嘴上、記在心上的良好安全意識。
技術攻關效果顯著。能源公司為實現技術經濟指標提升目標，今年先后獲得國聯質檢“碳足跡證書”、“自動分離卷揚機離合裝置”實用新型專利及“密閉電石爐自動復位防爆口蓋”實用新型專利，緊跟時代步伐，順勢而為、應勢而動，不斷加速轉型升級推進速度，超前謀劃500萬噸蘭炭產業轉型升級，先后進行了脫硫脫硝改造、電石爐二樓負壓除塵改造、凈化灰散點灰氣力輸送改造等項目極大的改善了廠區環境，樹立了良好企業形象。
日清日結縱深推進。能源公司持續推進6S-CTPM精益管理制度，積極打造標準化班組建設工作，在“日清日結”準確性、及時性上下功夫，著力推進班組工作的“日清日結”，不斷擴展“日清日結”的內涵與范疇；各班組都在“日清日結”工作上有落實、有創新，逐步形成了“日清日結”“班清班結”的精細化管理文化。
重點工程推進有力。為充分發揮黨建先鋒引領作用，進一步提升職工幸福感和歸屬感。能源公司將黨建廉政文化融入到支部陣地和文化廣場建設當中，積極營造可視化氛圍，精心打造黨建廉政文化主題廣場，充分發揮黨建廉政文化的滲透力、影響力、凝聚力和感染力。同時，逐步為職工重新裝修了宿舍樓。
下半年，能源公司繼續一鼓作氣，乘勢而為，傳承優良傳統，弘揚紅色精神，愛崗敬業，艱苦奮斗，萬眾一心，真抓實干，在善抓上比智慧，在實干中見成效。在生產組織模式上創新，保安全、提效率；在工藝技術上攻難關，提指標、降成本，努力走向高質量發展的道路！（郭義軒）
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