2022年，神木煤化工電化公司以“安全生產、降本增效”為中心，拉開了一場關于電化人的降本增效攻堅戰。在原料價格一路飆升、產品市場持續低迷的背景下，電化人主動出擊，上下一氣，加強內部成本管理，成功破解降本增效“密碼”。2022年1-5月份，共實現降本增效2059萬元。
降本增效理念入腦入心。2022年電化公司領導深入貫徹落實降本增效理念，真正做到逢會必講成本管理，無論是周例會、還是月度效益對標會，亦或是安全工作會議上，該公司領導班子將“降本增效”掛在嘴上，通過這種“潤物細無聲”的方式，對廣大職工產生潛移默化的影響。同時，該公司領導班子還不時為職工開展降本增效工作提供思路，分享“金點子”。不僅為職工開拓了思維，還明確了具體的工作方法。
降本增效工作見行見效。2022年該公司多角度、全方位開展降本增效工作。據悉，1-5月份，該公司生產系統集思廣益，開展了系列技改技措工作，為降本增效工作畫上了濃墨重彩的一筆。其中，熱電分廠以煤泥摻燒作為降本增效的主要手段，通過科學合理的方式提高干煤泥摻燒比例，穩定投運濕煤泥系統，實現了煤泥摻燒比例的合理提升。在保證裝置安全穩定長周期運行的前提下，1-5月份累計增盈700余萬元。電石分廠通過采用LYQ高壓壓球設備和工藝，完成白灰粉末壓球技改項目，使白灰球的添加比例得以提升，粉末率同比降低3%-5%，實現降本約170余萬元。同時，電石分廠通過自主改造，電石蘭炭烘干爐利用低熱值燃料煤替代蘭炭粉末，實現降本70余萬元。更值得注意的是循環利用率方面的降本增效，生產過程產生的除塵灰以及散點除塵白灰面的再利用實現增效110余萬元。
供銷方面的降本增效也不容小覷，采購供應部為實現采購物資的質優價廉，深入了解市場行情、產業政策及行業規則，變被動為主動。通過利用庫存合理調節，實現采購創效440余萬元。市場營銷部開啟精準營銷模式，電石外銷創效290余萬元。
財務管理方面，該公司財務資產部緊抓貼現黃金市場，通過低利率的貼息歸還高利率的內部借款，壓降有息負債8000萬元，全年降低財務費用約250萬元。此外，通過開展全面預算管理、推行無紙化辦公、爭取政策性優惠等方式，實現多點發力，實現指尖上的效益。
降本增效行動走深走實。下半年，該公司將持續做好降本增效工作。在外部環境復雜性不確定性加劇、國內疫情多發等背景之下，搶抓機遇，苦練內功，力爭打造一支認真、專業、高效的隊伍。盡管面臨著復雜多變的形勢和前所未有的壓力，但是全體電化人卻視挑戰為機遇,變被動為主動，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、務實的作風，確保降本增效行動走實走深。（劉淑珍 呼嘉咪）
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