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今年以來，神木煤化工富油公司緊扣“四種經營理念”，錨定“經營質效提升年”目標，全力以赴抓安全、保質量、促進度。上半年產品產量37.5萬噸，完成年計劃的55.15%；營業收入21.9億元，完成年計劃的52.78%，全面實現“雙過半”目標。

生產管理向“精”深耕

富油公司嚴守安全生產“紅線意識”，強化安全培訓、隱患排查和專項治理，排查出的235項問題均實現100%整改；推行62次“雙盲”演練，大幅提升應急響應能力。科學調配優勢資源，高效協同工程技術服務分公司提前3天完成17萬噸裝置換劑檢修，同時如期完成空分裝置檢修任務；嚴格把控兩套全餾分加氫裝置反應指標，負荷率分別超出年度任務分解計劃8.33%、1.58%；通過動態調整各裝置產品收率及指標，使優勢產品比例達69.32%；落實預處理離心機定期水洗、電脫鹽罐定期退油等措施，確保預處理一次收率穩定在94.5%以上。組建A類設備運行、催化劑運行、油水分離等14個技術攻關小組，其中11個小組已取得實質性進展；完成石腦油分離裝置脫重塔C-109技術改造，實現工業用甲基環己烷增產4.5噸/天，顯著提升高附加值產品產出能力。

市場經營向“效”攻堅

聚焦采購、生產、銷售等核心環節精準施策，完善采購執行和評審機制，實施“低位增儲、高位調節”策略，采購均價同比下降12.08%；深化與物資超市合作，截至5月底，已累計利用其148.25萬元出庫服務。堅持以市場為導向，不斷加大客戶開發力度。新增客戶110家，并憑借定制化服務與深度技術對接，成功與5家行業頭部變壓器制造企業達成合作意向，為“富油牌”FI45X變壓器油擴大市場份額提供了強有力支撐。加強品牌建設，組織11款產品參展第137屆廣交會,15款產品亮相第九屆絲博會，借助國際性展會拓展海外渠道，建立業務經理梯隊式駐點機制，構建本地化服務網絡，持續增強區域市場占有率與客戶服務黏性，為業務增長注入持久動力。

精管嚴控向“增”深挖

聚焦“成本領先”戰略，落地落實《全面成本管控實施方案》，深挖降本增效潛力；創新建立動態“優化增類”課題分類管理機制，圍繞財務資金管理、庫存采購成本控制、惠企政策申報、技改技措等9大方向，系統布局降本增效工作。截至目前，已累計立項56項課題，其中15個項目落地見效，創造經濟效益2333.9萬元。依托數智化平臺，實現每班數據自動獲取、統計與分析，全面覆蓋3個生產中心19個崗位的109個主要降耗點，構建起生產崗位成本管理全覆蓋體系。

人才聚能向“活”激發

深入推進“精準培育”項目。通過開展內外部技術技能培訓、“管理人員大講堂”等多元化學習活動，全面提升員工綜合素質；深化“師帶徒”培養機制，組織班組長參與“精英工匠”培訓班，推動技能傳承與經驗共享；優化卓越工程師積分制管理，激發技術人才創新活力。啟動“百人講師團”建設，征集22項精品課程，搭建起內部經驗交流共享平臺。修訂《崗位績效考核管理辦法》《市場營銷中心績效激勵辦法》，構建以差異化與創新驅動為核心的考核框架，推動績效評價向“精準賦能”轉變，充分調動員工積極性與創造力，為企業高質量發展提供堅實保障。