5月28日，神木煤化工公司在所屬電化公司召開2022年經營工作專項整治會。會議的主要目的是以問題為導向，直面經營工作長期以來存在的深層次問題，刨根問底、對癥下藥，有針對性提出具體整改要求，加快公司經營整體工作朝著更加規范化、高效化的方向運行。
神木煤化工公司黨委副書記、總經理雷宏春出席會議并講話。神木煤化工公司黨委委員、副總經理馬忠印，黨委委員、紀委書記田崟墻，機關相關部門負責人，所屬各單位主要領導、紀委書記、分管經營工作領導及相關部門負責人參加會議。神木煤化工公司副總經理張振濤主持會議。
雷宏春在講話中從大形勢和大背景、合規管理的要求、未來發展的迫切需要、廉潔從業的需要四個方面闡述了“為什么要整治”；從財務管理、采購管理、銷售管理、招標管理、內部協作、合同管理、其他管理七個方面指出了“整治什么”；從形成檢查整改長效化機制、牢固樹立大局意識、做合規干事的表率、把企業當家來經營、發揮紀檢追責問責作用五個方面明確了“怎么整治”。
雷宏春指出，經營管理工作枝葉繁雜、涉及面廣，是企業的中心工作，直接關系企業生產經營效果。各級經營管理者只有一心為公、一心為企，把各自“小家”管好，神木煤化工公司這個“大家”才會更好。他強調，團結出凝聚力、團結出戰斗力，團結是一切干事創業的前提。一個團結奮進的班子，各項工作肯定是走在前列的。作為混合所有制企業，更應該要講團結，牢固樹立“一家人”思想。要發揚在同一個戰壕里作為“奮斗者”的團結，是干事創業的團結，是遇到困難、風險與挑戰時，擰成一股繩的團結。班子成員之間要相互理解不誤解，相互補臺不拆臺，相互信任不任性。他要求，進一步規范財務管理，強化采購管理，補齊招標采購的短板弱項，推動銷售工作從經驗管理向科學化決策轉變，切實發揮好財務指導生產經營具體工作的“指向”作用。
田崟墻結合經營專項整治會議精神，提出了四點要求。一是增強憂患意識，樹立底線思維；二是樹立合規意識，規范權力運行；三是加強風險防控，狠抓作風建設；四扛起監督責任，加大懲治力度。
會議要求，與會人員要正確領會精神、堅定發展信心；提高思想認識，強化工作落實；規范高效履職，提升監督質效。
會議總結了神木煤化工公司2021年整體經營工作，安排了2022年經營工作。所屬各單位、供銷分公司分別匯報2021年經營工作，安排部署2022年重點經營工作。
會后，與會人員還集體參觀學習電化公司物資超市、張家峁物資供應網大數據分析平臺和榆通公司神木物資總庫。（常誠）
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