奔著一年打基礎(chǔ)，兩年建機(jī)制，三年成體系的目標(biāo)。2022年，神木煤化工電化公司持續(xù)鞏固班組建設(shè)深度、寬度、熱度、速度，提升班組學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、文化力，固本培元，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展基石。
“對(duì)標(biāo)+內(nèi)訓(xùn)”，以寬度提升班組學(xué)習(xí)力。參加神木煤化工人力資源工作對(duì)標(biāo)交流會(huì)和神木煤化工標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)培訓(xùn)班、承辦優(yōu)秀班組長(zhǎng)交流分享會(huì)。該公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)弘揚(yáng)正能量、勞動(dòng)競(jìng)賽、看板管理、工段或班組內(nèi)訓(xùn)師、精準(zhǔn)培訓(xùn)小班等精細(xì)化班組管理，基層班組實(shí)現(xiàn)由“讓我做”向“我要做”的自主管理能力轉(zhuǎn)化。截至目前，該公司12個(gè)標(biāo)桿班組建設(shè)已順利完成驗(yàn)收，即將進(jìn)入全面鋪開基層班組建設(shè)階段。現(xiàn)已形成以14名班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師為中心，全面包抓，讓班組建設(shè)真正下沉到基層，真正實(shí)現(xiàn)了“六力”班組建設(shè)的落地生根。
“管理沙龍+實(shí)踐”，用深度帶動(dòng)班組建設(shè)創(chuàng)造力。利用“走到現(xiàn)場(chǎng)去，在現(xiàn)場(chǎng)解決問題”的管理推手，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合。“管理沙龍”新平臺(tái)將基層班組建設(shè)管理在全公司深入探討交流，實(shí)現(xiàn)全員建設(shè)，全員管理，全員受益。班組建設(shè)管理深度，實(shí)現(xiàn)從上到下高度關(guān)注，基層班組長(zhǎng)表達(dá)能力和文案寫作能力更加扎實(shí)，有效帶動(dòng)班組提升工作效率，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
“競(jìng)賽+表彰”，用熱度強(qiáng)化班組建設(shè)戰(zhàn)斗力。依托“技術(shù)技能提升年”活動(dòng)，將勞動(dòng)競(jìng)賽作為提升員工技術(shù)技能的主要抓手，聚焦人員管理難點(diǎn)、安全生產(chǎn)薄弱點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力。開展全員每月共讀一本書，分享評(píng)比讀書心得、讀書協(xié)會(huì)舉辦詩歌朗誦比賽、職能部室部門進(jìn)行內(nèi)部PPT制作競(jìng)賽。生產(chǎn)部門充分利用員工自主改善提案、QC、技術(shù)創(chuàng)新，開展儀器儀表、電工、分析化驗(yàn)等工種和各崗位綜合能力的技能競(jìng)賽。通過勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，形成“比安全、比技能、比創(chuàng)新，爭(zhēng)第一、爭(zhēng)效益、爭(zhēng)榮譽(yù)”的競(jìng)賽熱潮，充分激發(fā)了廣大員工隊(duì)伍的積極性、創(chuàng)造性，提升員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
“展示+宣傳”，用速度鞏固班組建設(shè)文化力。在陜煤集團(tuán)第五、六期班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)中，該公司四名班組長(zhǎng)脫穎而出，分別榮獲“優(yōu)秀學(xué)員”。舉辦優(yōu)秀班組長(zhǎng)交流分享會(huì)，充分利用微信公眾平臺(tái)宣傳各位優(yōu)秀班組長(zhǎng)自我素質(zhì)提升經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)班組文化管理經(jīng)驗(yàn)，最終凝練成自己班組的特色文化，形成班組有擔(dān)當(dāng)、員工有作為、全員勤勉務(wù)實(shí)的文化氛圍。（張芳）
企業(yè)微信
紀(jì)檢監(jiān)察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團(tuán)神木杏花園辦公基地2310室