他們愛崗敬業、扎實苦干，只因不甘平庸
他們勇于創新、爭創一流，只因追求卓越
他們淡泊名利、樂于奉獻，只因愛企如家
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厚植創新意識 爭當創新先鋒
常景泉，天元公司研發中心副主任。自參加工作以來，他一直從事與煤化工相關的工程設計、一線生產、工藝技術施工管理和技術研發工作。
作為一名技術研發和工程管理人員，他不僅熟練掌握低階煤熱解和煤焦油深加工領域的相關知識，同時探索和解決企業科技創新和行業技術進步所涉及的基礎研究難題，助推企業低碳綠色轉型升級的步伐，促進煤化工產業高端化、多元化、低碳化發展。
他作為主要技術負責人和骨干，組織、參與中低溫煤焦油輕質化技術、中低溫煤焦油提酚技術、高濃度有機廢水處理技術、中低溫煤焦油制取針狀焦技術、低階粉煤回轉熱解分質利用技術等多項重大項目的基礎研究、技術開發、工程轉化和施工管理工作，其中“低階粉煤熱解分質利用技術”達到國際領先水平。目前多項技術已實現工業化，累計為公司新增利潤8000余萬元。作為主要起草人組織《回轉熱解提質焦粉》《煤系針狀焦（生焦）》兩項團體標準的編制工作，為天元公司轉型升級高質量發展提供了有力的技術支撐。他累計申請專利28件，已授權專利22件，其中發明專利9件，實用新型專利13件。“大型工業化低階粉煤回轉熱解成套技術開發與應用”榮獲陜西石化科學技術“一等獎”。
閆少邦，能源公司生產管理部技改主管。自2012年參加工作以來，他注重學習、熱愛鉆研，十余年來整理匯總公司年度技術創新手冊5本，先后組織參與了蘭炭小料摻燒、凈化灰綜合利用、石灰粉壓球、電石爐循環水外線總管改造等300余項改造項目，不斷優化生產運行工況，相繼為企業創造效益近億元。
他負責引進的自動出爐機、料面處理機、自動上料系統、自動巡檢機器人、無人值守地磅等先進的、自動化程度高的設備極大地降低了職工勞動強度，為公司“機器化減人、自動化換人”提供了條件，關鍵生產區域實現了本質化安全。同時，通過“講小課”、技術幫扶、“師帶徒”等活動，將所學知識傳授到基層一線，積極發揮“傳幫帶”作用，為公司培養了一批技術后備力量，目前他所帶的4名徒弟均已成為公司的技術骨干。
他負責完成的《電石爐自動開爐門機》《一種帶有蓄能節能改造機構的電石爐液壓系統》《蘭炭尾氣利用結構》三個創新項目獲得了國家實用新型專利，其中“石灰粉壓球”“凈化灰焚燒”兩項技術獲得神木煤化工公司“技術革新”二等獎。
康志華，富油公司生產指揮中心總調度長。2019年是富油公司二期項目進入現場施工管理的關鍵年，他積極與設計院各專業負責人溝通交流，主動解決問題，公用工程所有設備在當年完成配管80%。負責完成了動力站鍋爐本體、半干法脫硫、輸煤系統無動力除塵等24套招標文件和技術協議。
在二期項目建設期間，他以“次日工作任務清單制”模式，有效推進公用工程、儲運系統施工進度，按期完成施工任務。同時組織中心管理人員夜以繼日編制各設備單體試車方案、各崗位試車方案和各崗位操作規程，為日后的試車奠定堅實基礎。2020年4月底至5月底，他將中化六建承建的公用工程系統“一舉拿下”，6月上旬一次性開車成功，10月15日實現了煤焦油卸車入罐一次性成功。
2021年，進入生產指揮中心后，他根據生產計劃和銷售需求，向部門領導及主管領導提出需要解決的主要問題，并落實執行情況。提出的蒸汽網絡優化改造項目，減少鍋爐產3.5MPa中壓蒸汽約9t/h，有效地減少燃料煤的投入。按照噸蒸汽成本120元計算，年節約生產成本300余萬元。近年來，他先后榮獲了神木煤化工公司“先進工作者”“安全生產先進工作者”稱號和陜西省企業“三新三小”創新競賽三等獎等。
激發奮進力量 譜寫青春華章
易國有，天元公司制氫車間運行班長。自2009年參加工作以來，他一直在制氫、硫回收工段從事安全生產工作。
作為生產一線工人，他不僅對裝置存在的問題進行剖析，分析出問題所在，還提出合理化建議，配合車間進行工藝技改。2019年汽提原料水罐壓力不穩，容易導致罐內的惡臭性氣體突破水封，造成人員中毒和環境污染。他經過各種調試，增加蒸汽引射器，將罐內惡臭氣體抽出，經過尾氣燃燒爐焚燒、堿洗后達標排放。
作為一名班組長，他組織班組員工參與民主管理，爭當班組管理小能手，不斷提高全員安全意識。在操作上層層把關，時刻把安全、環保工作放在首位，尤其是涉及氨、硫化氫的復雜環境，他在操作前都會做好風險研判和事故預判，提前落實好安全防護措施，將事故消滅在萌芽狀態，實現班組安全生產無事故。
在班組培訓方面，他提出“以老帶新，以新促老，共同進步”的方式培養新人，把自己所掌握的難點知識共享給新員工，幫助新員工少走彎路，對外操崗位實行輪流換崗學習，提高操作水平。先后榮獲天元公司“先進生產工作者”“優秀班組長”稱號和陜煤集團“2020年度安全先進班組長”稱號。
周璇，能源公司電化分公司電儀車間主任。他時刻以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，將責任、技術、創新一肩挑起，積極發揮師帶徒作用，為車間培養了一批技術型人才。
他始終堅持學習，發表專業技術論文數篇，申報的《電石爐短網電流平衡改造技術》獲得國家實用新型專利。引進同行業領先的“電石爐電極自動控制系統”“電石爐電極糊自動測量系統”和“電石爐短網電流平衡技術”等。
為了更好地了解設備的性能，搞好車間的生產管理工作，他刻苦攻讀了近3000多本設備的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，完善了變電站微機監控保護系統、10kv供電系統，完成了110kv開關站的檢修試驗。2020年面對新冠疫情，他一手抓疫情防控，一手抓供電保障，帶領車間全體員工，優化工藝、技術改造40余項，圓滿完成達產達標任務，節約維修成本約60萬余元。
2021年，面對停電檢修，他帶領班組提前3天順利完成任務，創效300余萬元。工作之余，他關心每名班組成員的生活，有人需要幫助的時候，他總是第一個“鼎力相助”，讓電儀班變成溫暖的“大家庭”。先后榮獲能源公司“先進個人”“大修先鋒黨員”“防疫工作先進個人”“先進工作者”和“優秀黨務工作者”稱號。
趙平珠，電化公司熱電分廠熱工技術員。2021年以來，針對鍋爐冷渣器頻繁噴渣，她帶領班組成員自主安裝設計控制回路，極大降低了現場安全隱患。給水泵聯鎖長期投用存在問題，她請教、研究、組織人員討論，消除了安全隱患，并針對運行人員的操作誤區提出預防性措施。
分廠環保值班室由于消防問題需要搬遷，她帶領班組成員走現場、調研、查圖紙、采購材料、走線、設計安裝等，確保環保值班室一次性搬遷成功，實現脫硫、脫硝、除塵系統集中值班室控制。為了滿足生產現場安全需要，她帶領班組成員安裝熱電分廠生產現場的安全設施氫氣報警裝置、CO報警器等，用過的電纜材料、配件不計其數，所有設備全部達標并可靠使用。
檢修期間，她不分白天黑夜穿梭于檢修現場，積極聯系、耐心指導、熱情配合著所有檢修工作。她24小時隨時待命，與外部技術人員保持溝通，及時解決現場生產難題，保證檢修計劃正常推進，曾有三天兩夜幾乎沒有合眼，被人笑稱“拼命三娘”。
她積極配合推進現場網絡安全等級保護工作、智慧化工廠建設、公司仿真系統培訓室的建設等。先后榮獲電化公司“優秀共產黨員”“巾幗建功標兵”和神木煤化工公司“安全工作先進個人”稱號。
劉徐軍，泰和公司焦化車間運行班長。自2013年進入泰和公司工作以來，他以班為家，身先士卒，以自己的專業優勢，務實創新，為泰和公司轉型發展貢獻自己的力量。
作為一名生產一線操作人員，他看爐火、上石料、卸白灰，樣樣拿手。在大檢修期間，他帶領班組人員自主更換了車間3座主除塵器、3座窯下除塵器的除塵布袋，大大提高了工作效率，還為公司節約了成本。在發現車間照明燈開關存在缺陷后，他立刻上報，并及時進行檢修，不僅保證了重要場所的照明安全而且還節約了用電成本。
由于出焦存在設計缺陷，導致皮帶長期灑料嚴重，他總是帶頭和班組人員清理出焦皮帶下的焦面泥，保證生產正常運行。焦化五樓因布料小車設計問題，每次上料時機頭灑料嚴重，造成原料的浪費和環境污染，他帶頭設計，提出整改布料小車，徹底解決了灑料的問題。
他積極開展“大講堂”活動，向班組人員分享自己的經驗和外出參加培訓心得，并與2名徒弟簽訂了“師帶徒”協議。在他的啟發下，班組主操、副操踴躍“結對子”，通過師徒“傳幫帶”，為班組培養了6名技術能手。先后榮獲泰和公司“先進工作者”、神木煤化工公司“安全工作先進個人”稱號；他所在班組被陜煤集團評為“安全先進班組”。
匯聚奮斗力量 書寫時代榮光
賀少榮，電化公司副總經理。2021年以來，他通過與陜煤運銷集團榆林分公司廣泛而深入的溝通，就電煤采購保障供應達成了內部合作協議，全年采購占比高達90.77%，不僅有力地保障了生產用煤，而且實現采購創效2400萬元。
他以“保證生產需求，降低采購成本”為原則，嚴把物資采購質量關，與陜煤物資集團榆通公司共建的“物資超市”于2021年6月份投入運行以來，有效減少了頻繁申報計劃、采購的繁瑣流程，累計交易量達2000余萬元，不僅為生產提供了便利，也實現壓降庫存約95萬元。
他通過實施《電石外銷精準激勵》政策，全面調動了銷售人員的工作積極性和創造性，2021年實現外銷創效2571萬元。通過實施《電石銷售結算發氣量精準激勵》政策，2021年電石出廠/卸貨發氣量差僅為4.48L/Kg，結算發氣量實現了新突破。
他對人才進行分類管理，有針對性地培養、儲備和吸收，出臺了專業技術和技能人才取證激勵制度，通過對緊缺專業技術人才實行補助，打通了專業技術和管理人才雙通道成長機制。按照公司綠色旅游工廠創建工作要求，開展了外墻粉刷、圍擋隔離、道路硬化、廠區綠化、衛生清潔與治理等工作。先后榮獲神木煤化工公司“優秀管理者”、陜煤集團“優秀共產黨員”稱號。
白文霞，神木煤化工公司人力資源部經理助理。在參加工作十余年來，她辛勤耕耘，在平凡的崗位上，用實際行動詮釋著人力資源工作的情懷，在公司技能競賽、申請政府補貼等方面作出了積極貢獻。
她默默奉獻，積極工作，圓滿組織完成公司首屆職工技能大賽，成功選拔出一批優秀的技能大師、技術能手；組織公司7個工種職工技能提升培訓，獲得榆林市人社局補助680余萬元。同時，與所屬各單位共同努力，積極與社保經辦中心和失業保險經辦中心對接，申請社保減免費用2507.69萬元、穩崗補貼2986.11萬元。
她盡職盡責，一心為企，認真組織6個工種366人參加的首屆技能等級認定工作，281人順利通過認定。積極開展4個工種的技能提升培訓工作，爭取到榆林市人社局技能提升補貼68余萬元；在深化三項制度改革工作中，她參與草擬下發了各類管理制度、實施方案、管理辦法等一攬子文件，并指導所屬各單位根據一攬子文件制定了實施辦法；同時，她積極推進機構和薪酬改革，不斷加強對標管理和三支隊伍建設。先后榮獲公司“先進個人” 和陜煤集團“人力資源管理先進個人”稱號。
張文祖，富油公司副總工程師、安全環保部部長。在擔任總調度長期間，他參與50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目試車和驗收工作。在試車階段，負責編制項目試車計劃、試車方案，統籌推進試車工作及試車過程疑難問題協調解決、系統性應急處置指揮和規范性監督指導。在試車過程中，他全過程認真組織、合理調配工藝介質、調劑施工人員，從投料到全流程打通日夜堅守，把好每一道節點關口、卡住每一項全面檢查，確保了裝置一次性開車成功。
在擔任安全環保部部長后，他利用生產管理和試車管理中的工藝知識，全面推動安全環保提標升級。為保證試生產到正式生產的過渡，他精心組織對消防、安全、環保、職業衛生方面存在的問題進行整改落實，為項目竣工驗收奠定了堅實基礎。他積極推進安全風險分級管控和隱患排查治理數字化建設，以實際出發將“工智道”系統與公司現有工作模式有機結合，全面推動安全信息化建設，已完成“智能巡檢”“電子票證”“隱患整改”及“雙重預防”等多個流程及模塊的設置，極大提高了安全管理工作效率。先后榮獲神木煤化工公司“安全工作先進個人”“先進工作者”和神木市應急管理局 “優秀專家”稱號。
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