五一勞動節到來之際，神木煤化工富油公司各生產中心堅持“四字方針”，提前謀劃，深刻分析、排查節前安全管理工作中存在的問題，結合當前疫情防控形勢，采取有力措施，通過細化安全管理、嚴查勞動紀律、加大培訓力度、提升員工安全素養來增強安全軟實力，著力讓安全操作、安全行為成為全體員工的崗位本能，為安全生產筑牢防線。
現場管理立足“細”
面對安全管理的高壓態勢，富油公司各中心每周利用生產例會，針對目前存在的安全管理問題，形成共識，明確重點、狠抓難點、布控風險點。針對出現的思想懈怠、管理松軟、行為惰性、工作作風滑坡等問題，建立“明責、履責、考責、追責”系統化、程序化、規范化的管理機制，動態開展安全生產責任制履職專項檢查，主動查找不履職、不盡責、不作為、慢作為等問題的安全管理“典型人”，并對“履職不到位、監管不到位”的管理人員，按照規章制度和管理規定給予從嚴處理，提高安全管理責任，全面提升安全管理水平。
勞動紀律立足“嚴”
為避免部分管理人員在節前存在“慵懶散”思想，嚴管崗位上出現的“亂松慢”現象，富油公司各中心堅持以問題為導向，嚴抓工作作風轉變，集中整頓全員勞動紀律，對所有常白班管理人員實行指紋打卡制，每日4次打卡進行勞動紀律管理，規范整改工作風氣。同時開展“五一”節前各類排查整治活動，重點圍繞承包商現場人員履職、人員勞護防護用品佩戴與行為規范、勞動紀律、應急和消防等進行聯合檢查、突擊檢查、督辦整改，按照“嚴查細管、精準考核”的原則，細化完善車間級“三違”考核制度，統計存在的問題并開展分析會，敲定考核項目，全力營造狠抓“三違”、整治“三違”的管理氛圍。
安全培訓立足“活”
富油公司按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，不斷加強和改進安全教育培訓工作。與“師帶徒”、崗位練兵、手指口述等相結合，理論學習與現場實踐相結合，持續嚴抓崗位操作卡執行情況，強化員工現場實際操作能力，力爭實現應知應會水平與實際操作技能“雙提升”，以富有成效的培訓活動促進現場管理，以穩定受控的現場管理保證培訓活動順利進行。深入開展安全生產“合理化建議”征集、隱患排查“隨手拍”等活動，引導員工樹立“我行動、我參與、我安全”的理念，努力爭做安全“吹哨人”。
查擺反思立足“準”
正視問題是解決問題的基礎和前提。因此，富油公司各中心把討論反思查擺作為學習提高、深化認識、強化安全管理的重要環節。針對安全警示學習，利用班前、班后會組織觀看，員工談認識、講體會、擺問題、找差距，引導員工深刻吸取事故教訓，緊繃安全弦。結合國內事故案例，講安全形勢、講身邊案例、講防范措施，并利用班中巡檢時間，加強糾偏幫教，堅持用問題管理的有效手段，眼睛向內查找“短板”，確保每一名員工都知道事故案例為什么會發生，操作要領是什么，預防措施有哪些，切實通過學習達到效果，真正把安全責任扛在肩上、抓在手上、落在行動上。（白雪蓉）
企業微信
紀檢監察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室