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為進一步提升中高層管理人員的專業技術水平，增強服務意識，提高工作效率,近日，神木煤化工電化公司舉辦專業技術培訓班，電化公司黨委書記、董事長、總經理方新軍作開班第一講，電化公司40余名管理人員參加培訓。

方新軍圍繞各部室如何更好地服務生產經營，實現企業的效益最大化，他希望通過將生產類招標搬進生產現場，將優化招標方案的小案例引入企業管理的大課題。他還強調了企業管理中資源支持和綜合管理系統如何更好地服務生產經營一線，創造企業最大利潤，他希望通過本輪專業技術培訓切實提高資源支持和綜合管理水平，最終共同向高水平、高效率、高利潤企業邁進。

本期專業技術培訓共設專班從熱力發電、電石生產、安全環保、供銷策略、財務稅務、人力資源激勵、風險防范等14個課程，計劃每月組織2次培訓。目的是希望能夠在職能部室將生產技術大力推廣，使職能部室的管理人員走向生產、走進現場、了解生產技術，減少工作協調中的推諉扯皮，節約工作交流時間，提高工作效率，讓大家從不同視角發現問題、共同交流并群力群策最終解決問題，攻克難關，取得技術成果。

最后，電石分廠副廠長王血建講授生產技術第一課——《電石生產的主要設備認知》。他從工藝流程、設備原理、設備問題、設備淺談四個方面進行全面講解。在淺談設備管理方面，他一直秉承“設備零故障”的理念，加強設備日常點檢維護管理，堅持推動設備管理三大抓手、重視設備潤換維護保養工作、提出故障檢修向維護檢修轉變的理念，把問題處理在萌芽狀態，充分利用大修時間，處理各項設備隱患，為設備“安穩長滿優”運行創造有利條件。（張芳）