一季度，神木煤化工公司堅持穩字當頭、穩中求進，全力以赴穩增長，實現營業收入45.98億元，利潤總額1.28億元，超額完成各項目標任務，順利實現“開門紅”“開門穩”，為完成全年穩增長目標起好步開好局。
搶抓機遇，開足馬力保增長
“目前產品價格整體處于高位，毛利也較高，增加產銷量對公司提升效益至關重要，各單位要充分釋放產能，實現能產盡產，放量生產。” 在調研中，神木煤化工公司要求所屬各單位根據實際情況開足馬力、高效生產。
一季度，該公司克服了疫情、雙碳雙控及消費稅征收的影響，緊緊抓住市場、價格利好因素，從制約裝置安穩運行、達產達效等環節入手，積極開展安全生產大排查大整治活動，持續改進提高裝置運行水平。建立健全班組管理制度，創新培訓模式，抓實培訓效果，分專業、分領域自下而上選拔技能講師，開展針對性強、實操性強的課題講授活動，有效提升車間、班組人員技能水平。同時，在安全環保穩定可控的前提下，盡最大可能釋放產能優勢，重點發揮好產業鏈的協同效應，以裝置高效率、高質量運行，確保所屬各單位“全面開花”，同步實現穩增長。
夯實管理，多措并舉穩增長
“堅決擯棄以往‘掐點改造、踏線達標’的落后思想，要以創建國家級綠色工廠及環保績效A級企業為奮斗目標，積極開展環保提標改造工作。”該公司以目標、問題、結果“三導向”為抓手，全面夯實安全環保工作，為穩增長提供堅實保障。
全面啟動“綠色工廠”和“AAA級旅游工廠”創建，組織開展質量、環境管理、職業健康安全、能源管理“四體系”認證，全力開展環保績效提級達標改造。將安全、環保、消防、新建投產裝置運行、檢修質量與生產產量相結合，在安全環保穩定可靠的前提下能產盡產。強化“波動就是事故”理念，建立產品產量定期分析總結機制，及時了解各裝置生產運行情況，分析產量波動原因，制定改進措施，著力解決制約生產穩定和產量提升的突出問題，確保各生產裝置穩定滿負荷運行。積極開展各類生產指標競賽活動，充分調動一線員工的生產熱情及積極性，以班保日、以日保周、以周保月，確保產量任務順利完成。
降本增效，共同發力保增長
“加強市場調研，科學研判行情，確保合理庫存，建立健全營銷內控體系，不斷優化銷售流程和定價機制，保證企業長期利益最大化。”該公司積極開展“開源節流 降本增效”活動，為保增長持續發力。
充分發揮互聯網銷售平臺優勢，最大限度提高產品售價、提升產品銷售效率，實現降本增效。一季度，網上交易量為32.08萬噸，成交總額9.56億元，網上交易量占總交易量的22.76%，順利完成計劃目標。另外，該公司在確保內部企業協作項目計劃完成的基礎上，根據實際需要加大煤焦油、石灰等產品的協作量，為實現穩增長目標創造有利條件。精準做好資金統籌工作，進一步壓降有息負債。通過盤活積壓物資、詢價比價采購、減少外委維修等方式，累計節約成本1000多萬元。
春光無限好，奮進正當時。該公司將繼續迎難而上、奮勇爭先，以“奮進者”的姿態做好產業升級、環保治理、能效提升和智能化建設的大文章，全力以赴向完成全年穩增長目標發起沖刺。（徐曉林）
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