4月7日—11日,神木煤化工公司黨委工作部組織黨支部督導(dǎo)專班分類施策,對公司所屬單位17個基層黨支部第一季度黨支部工作開展情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,強(qiáng)化支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
分類施策,提升實(shí)效。督查組以《陜煤集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評價細(xì)則》為基礎(chǔ),結(jié)合所屬單位和黨支部不同屬性,分門別類制定生產(chǎn)經(jīng)營、職能管理兩類10大項47子項督查內(nèi)容。考核圍繞黨支部基礎(chǔ)工作,重點(diǎn)突出支部服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營作用發(fā)揮考評指標(biāo),檢驗(yàn)支部工作實(shí)效。
強(qiáng)化督導(dǎo),精準(zhǔn)把脈。督查組創(chuàng)新督導(dǎo)方式,采用現(xiàn)場查看資料、開展問卷調(diào)查、隨機(jī)提問、走訪調(diào)研、試題問答等多種方式了解各黨支部工作存在的突出問題。督導(dǎo)既注重深挖黨支部個性問題,同時研究共性問題,精準(zhǔn)查找制約黨支部作用發(fā)揮的原因。每個黨支部督導(dǎo)檢查結(jié)束后,專班成員與支部委員進(jìn)行座談交流,提出存在問題,共同研究解決措施。
典型引領(lǐng),示范帶動。針對督導(dǎo)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,督查組本著“增加先進(jìn)支部、提升中間支部、整頓后進(jìn)支部”的思路,總結(jié)工作亮點(diǎn),開具不符合項清單,充分利用檢查中發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗(yàn)、成熟做法、方法機(jī)制等“隱形資源”,抓兩頭帶中間,推動后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn),帶動基層黨建整體提升。(常榮 葉萍 張鵬)