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4月12日，神木煤化工天元公司召開2022年第一季度生產經營分析會，梳理總結天元公司一季度生產經營成效，分析研判當前面臨的形勢及存在的問題，安排部署下階段重點工作，動員廣大干部職工堅定信心、勇毅前行，為全面完成年度工作目標努力奮斗。天元公司領導、相關部門負責人參加會議。

會議聽取了天元公司計劃財務部、生產技術部、原料采購部、銷售部、人資企管部、天運公司就一季度生產經營各項指標、重點工作、存在問題、應對措施以及二季度工作計劃的詳細匯報。天元公司各分管領導分別進行指導發言，并對下一步生產經營重點工作提出具體要求。

會議指出，一季度，天元公司全體干部職工認真貫徹落實公司三屆一次會員代表暨2022年工作會、安全工作會精神，積極應對雙碳雙控、消費稅足額征收帶來的影響，凝心聚力、攻堅克難，以奮斗姿態狠抓工作落實，各項工作有亮點、有成效，生產經營呈現出良好態勢。

天元公司黨委副書記、總經理李秀輝結合各部門工作開展和主要經營指標完成情況，深入分析了天元公司當前和今后面臨的形勢，指出了現階段經營管理中存在的問題，并勉勵公司各部門要緊盯年度目標任務，研究細化工作措施，扎實推進各項工作開展。

就全力做好二季度重點工作，李秀輝提出具體要求，一是各部門要始終保持清醒頭腦，樹牢“一盤棋”思想，全過程緊盯各項經營指標，對標對表，細化措施，狠抓落實，打造全新利潤增長點。二是要深刻汲取近期典型安全生產事故案例教訓，堅決守住安全防線、合規底線，在抓思想認識、抓隱患排查治理、抓責任落實、抓制度執行、抓長效機制上下功夫，著力提升本質安全管理水平。三是要進一步提高對環保工作的重視程度和責任心，加大環保隱患排查治理力度，扎實推進“無泄漏工廠”和“綠色工廠”建設，爭創綠色示范企業。四是要切實提高政治站位，時刻緊繃疫情防控“這根弦”，從嚴從實從緊抓好疫情防控各項工作，全面筑牢公司疫情防控“安全墻”。五是要嚴格按照時間節點，進一步提升工作效率，全力推進預處理裝置擴能升級改造等年度重點項目建設，加快企業轉型升級步伐，增強企業發展后勁。六是要以數字化、信息化、智能化為突破口，持續推進智慧工廠建設，打造標桿、亮點，努力建成高效節能、綠色低碳的新一代智慧工廠，成為行業內綠色、文明、智能轉型升級典范。（劉超）