3月30日，陜西煤業(yè)在陜北礦業(yè)公司召開榆林地區(qū)煤炭企業(yè)管理體制調整推進會。陜煤集團黨委委員、陜西煤業(yè)總經理王世斌，陜西煤業(yè)領導班子成員，陜煤集團人力資源部、物資集團相關人員，陜西煤業(yè)機關部門、駐榆部門以及榆林地區(qū)各煤炭企業(yè)負責人等參加了會議。陜西煤業(yè)常務副總經理李孝波主持會議。
王世斌在會上講話，要求各單位提高站位，統(tǒng)一思想，充分認識體制調整工作的重要意義。此次體制調整，最根本的就是為了全面提升煤炭產業(yè)發(fā)展的后勁，促進產業(yè)基礎更加穩(wěn)固、更具有競爭力，推動煤炭板塊“12334”高質量發(fā)展目標，最終實現集團“十四五”16555戰(zhàn)略目標和2035年“五個1”遠景目標，促使各單位繼續(xù)以創(chuàng)唯一、爭第一的精神全力打造世界一流企業(yè)。
王世斌強調，各單位要明確目標，夯實基礎，確保體制調整各項工作高質量推進。此次體制調整的過渡期間和正式運營期間的任務不同、工作相繼、目標一致，各單位要明確目標，轉變角色，盡快將工作重點調整到管理新模式中，進一步增強體制調整的責任感和緊迫感；要強化安全生產，高效穩(wěn)定運行，全面完成穩(wěn)增長和年度目標任務；要做好相關管理體制、業(yè)務流程、制度建設等工作，進一步發(fā)揚“北移精神”，有針對性地做好干部職工的思想穩(wěn)定工作，確保管理體制調整平穩(wěn)有序進行。
對下一步的工作，王世斌要求，各單位要強化領導、夯實責任，加強溝通、暢通信息，進一步加快工作進度，制定責任清單，落實工作措施，強化目標考核，全面推進各項工作，全力確保工作效果。要繼續(xù)發(fā)揮長板優(yōu)勢，加強內部協(xié)作，持續(xù)推進資源開發(fā)、信息運維、洗選煤等合作業(yè)務，為健康穩(wěn)定發(fā)展提供條件；要在“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設方面，繼續(xù)堅持系統(tǒng)智能化思維，按照陜西煤業(yè)煤礦智能化建設“十四五”規(guī)劃的建設思路，完善和豐富智能化煤礦及礦區(qū)建設的整體設計，積極構建各層級、類型、場景智能化方案和模式，全面系統(tǒng)推進智能系統(tǒng)化工作，實現爭創(chuàng)一流、標桿引領的目標；要全面參與國家、行業(yè)標準和規(guī)范的研究及制定工作，廣泛引進吸收國內外通用標準和煤炭行業(yè)最新標準等先進成果，在實踐中不斷完善智能化標準體系，在全國形成獨具陜煤特色的“智能礦井、智慧礦區(qū)”示范標桿、靚麗名片，為煤炭行業(yè)提供一批技術先進、行業(yè)領先的智能化解決方案，助推企業(yè)實現高質量發(fā)展。
按照會議議程，會議進行了榆林地區(qū)煤炭企業(yè)委托管理交接。首先宣讀了《關于調整授權委托管理的通知》《關于涌鑫礦業(yè)的委托管理協(xié)議》，陜北礦業(yè)負責人與榆北煤業(yè)負責人現場簽署了《關于涌鑫礦業(yè)的委托管理協(xié)議》。
隨后，陜北礦業(yè)、榆北煤業(yè)、中能煤田、涌鑫礦業(yè)負責人分別進行了表態(tài)發(fā)言。陜西煤業(yè)常務副總經理李孝波解讀了管理體制調整期間工作安排。陜煤集團、物資集團、陜西煤業(yè)相關部門與各單位圍繞體制調整進行了座談交流。
李孝波就貫徹落實會議精神提出三點要求：要迅速傳達落實，統(tǒng)一思想凝聚發(fā)展合力；要堅定工作信心，確保體制變革過渡平穩(wěn)有序；要勇于擔當作為，確保各項工作順利完成。（鄭欽月 王玉）
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