為持續深化“技術技能提升年”主題活動，夯實穩增長各項指標有序落地，做好班組建設排頭兵，各位班組長有妙招。
天元公司田野：班組長要充分利用每一位團隊成員的特長，加強培養團隊內部的良性競爭和團結協作能力，避免班組內部出現非正常競爭；其次，班組長是各類制度、規范執行的第一責任人，再好的決策唯有通過執行才得以實施，必須要對領導決策有正確和深入的理解，并做到言行一致，以身作則。
富油公司劉譽：作為班組長必須樹立“慢進是停、不進則退”的緊迫感，緊盯企業的發展目標、認真落實中心的相關舉措，實現裝置安全穩定經濟生產。班長是一個企業的最底層管理者，更要的發揮好“兵頭將尾”這個角色，理應走在前頭，爭做表率，敢于自我批判和自我否定，以時不我待的緊迫感，不斷總結經驗和學習。
能源公司段革慶：班集體的形成和鞏固是以共同奮斗目標為前提的，一個班集體有了共同的奮斗目標，班級就有了前進的方向，班集體才有凝聚力，才有團隊的基礎。團隊是一個家庭，是一個小組，是一個部門，更是一個企業。你只是這個團隊中細小的一份子，團隊就是力量，團結才有力量。
電化公司王震：一個企業要想長遠發展，最根本的根基就是加強班組建設，再加強班組建設的道路上，作為班組長的我們就要充當好好指揮員，戰斗員，做戰員的角色，加強班組創新工作，需重點關注內容：團結思想、注重安全、嚴格執行規章制度、管理制度的創新、業務技能的創新。
泰和公司白江龍：我們要建立一個團結友愛、相互信任、相互依賴的團隊。還要建立高效合理的運作機制，將合適的人放在合適的位置，做一個“伯樂”，去挖掘身邊的“千里馬”，讓他能在自己的崗位充分的發光發熱。
天元公司趙燎：要加強班組安全制度建設，保障安全發展，以更大的努力、更有效的舉措、更完善的制度，落實安全主體責任，突出建立制度化、常態化、長效化的安全生產工作機制，努力營造人人重視、人人參與、人人監督安全生產的輿論氛圍，形成全公司、全車間、全班組“一盤棋”、合力抓安全的良好工作局面。
富油公司思佳余：班組長是班組安全生產第一責任人，要對班組安全生產工作負領導及監督責任，當班期間要做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
天元公司習偉：一個班組雖然班長是關鍵，班長是安全生產的帶頭人、責任者，是橋梁、是命令的最終執行者，但班組長除了在能力上、業務上比別人強，還要在思想上格局比其他人大，最重要的是必須要有創新。
富油公司張崗崗：牢固樹立班組“強化技能，專業服務”的理念，以“六型”班組建設為契機，加大對技能型人才培養力度。加強技能培訓，開展新型“傳幫帶”活動，推行崗位練兵，培養“多面手”和“全能工”，促進技能升級，打造技能型班組。
電化公司劉二民：“要想大樓起的高，根基必須要牢靠。”班組作為企業最前沿的陣地、最基礎的單元，班組的建設關乎著企業未來的發展，所以班組管理必須上新的臺階。班組作為企業大樓的根基，班組建設關乎企業的生命。作為基層管理者，只有嚴于律己、做好企業排頭兵，不斷加強班組整體工作水平，才能使企業走向更好的發展。
做好班組建設和管理是一種理念，也是一種習慣行為，更是一種責任；做好承上啟下的橋梁、員工聯系的紐帶，落實好穩增長措施提升企業發展質量和效益是班組長的使命。（白文霞）
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