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為不斷提高車間班組長的管理能力，提升全體員工的團隊合作力和執行力，近日，神木煤化工能源公司電化分公司組織車間員工開展了“如何做一名優秀的班組長”講小課活動,旨在通過學習，使車間班組長的執行能力、溝通能力、管理能力能夠得到較大提升。

課堂上，氣燒窯班長樊旭以參加集團班組長培訓所得結合工作實際與大家進行分享交流。他從“我是誰?我是干什么的?如何優秀自己?如何優秀他人?如何引領團隊?”五個方面向大家闡明了車間班組長的職責職務。他講到“優秀的班組長應該是一個團隊優秀的指揮員、戰斗員、教練員(師父)，更是一個優秀的通信員和監督員。”。他希望能不負車間、公司給予參加培訓的機會，通過培訓自己和車間其他班組長都能向“優秀”靠攏，做一名既有技術又懂管理，既注重培訓班組員工和班組團隊的建設，又有明確的目標意識，主動發現并解決問題。

課后大家紛紛表示，通過學習，明確了作為“兵頭將尾”——班組長的職責，也充分認識到了管理無小事和班前布置、中間控制、事后檢查在工作中的重要性。在今后的工作中，把理論學習成果運用到實際工作當中，積極為能源公司發展做出貢獻。（丁浩）