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為充分發(fā)揮技術(shù)、技能骨干人才的“傳、幫、帶”作用，促進(jìn)新進(jìn)員工技能提升和職業(yè)成長(zhǎng)。3月22日，神木煤化工能源公司舉行了“師帶徒”結(jié)對(duì)拜師啟動(dòng)儀式。

啟動(dòng)儀式上人事企管部解讀了《師帶徒人才培養(yǎng)管理辦法》，圍繞“師徒”的責(zé)任落實(shí)與成長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，明確“師傅”要根據(jù)崗位實(shí)際幫助“徒弟”繪制成長(zhǎng)“路徑圖”，以“師”履責(zé)、“徒”勤學(xué)的理念，推動(dòng)師帶徒活動(dòng)有效開展。10對(duì)師徒先后表態(tài)發(fā)言，談心得、談體會(huì)、行拜師禮、向師傅敬茶、簽訂師徒協(xié)議書等環(huán)節(jié)后正式結(jié)為“師徒關(guān)系”，標(biāo)志著師徒關(guān)系正式確立。

能源公司黨委書記、董事長(zhǎng)張進(jìn)峰指出，一是希望“師帶徒”要轉(zhuǎn)變觀念。通過(guò)轉(zhuǎn)思想、帶作風(fēng)、帶業(yè)務(wù)、帶紀(jì)律、保安全，幫助新人找準(zhǔn)定位，明確目標(biāo)，以“理論指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)面授、實(shí)地操作”為一體化進(jìn)行跟蹤幫教，把自己的工作經(jīng)驗(yàn)、方法無(wú)私地傳授給徒弟，使他們盡快提高操作水平，力爭(zhēng)早日成為獨(dú)當(dāng)一面的骨干能手。二是師帶徒形式上不拘一格。師徒結(jié)對(duì)要具有直接性、針對(duì)性、實(shí)踐性。在實(shí)施過(guò)程中，要體現(xiàn)自主性和個(gè)性化，可以通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、模擬操作、雙人巡檢、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”等形式，讓徒弟有充分的空間和時(shí)間與師傅溝通交流。同時(shí)人事企管部要加強(qiáng)對(duì)師帶徒過(guò)程的指導(dǎo)，創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)加強(qiáng)師徒之間的交流，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，借鑒提高，對(duì)優(yōu)秀師徒創(chuàng)造送出去深造提升的機(jī)會(huì)。三是徒弟在向師傅學(xué)習(xí)的過(guò)程中，要努力做到腦勤、口勤、腳勤、手勤，不斷學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。